Tendances, direction, résultats — lus en profondeur.
Analyses sur le marché de la direction d'entreprise et sur ce qui crée de la valeur. Mis à jour en continu, sur les tendances du moment.
Défaillances d'entreprises 2026 : les moyennes entreprises en hausse de 14 %, pourquoi le management de transition doit arriver avant le tribunal
À fin août 2026, la Banque de France compte 70 766 défaillances sur douze mois, un plateau élevé dont la dynamique se déplace vers le haut : +14,2 % sur un an pour les moyennes entreprises, +78,8 % au-dessus de la moyenne 2010-2019 pour les ETI et grandes entreprises. Au troisième trimestre, Altares recense seulement 332 sauvegardes pour 4 576 redressements judiciaires : les dirigeants agissent trop tard. Un cadre en quatre temps pour piloter le retournement avant le tribunal, avec un management de transition.
Pacte Dutreil 2026 : huit ans d'engagement, la transmission d'entreprise devient un enjeu de direction
Depuis le 21 février 2026, la loi de finances a allongé l'engagement individuel du Pacte Dutreil de quatre à six ans, soit huit ans de conservation au total, et exclu les actifs somptuaires de l'abattement de 75 %. Alors que Bpifrance Le Lab recense 370 000 entreprises potentiellement à transmettre d'ici 2030 et seulement 26 000 transmissions réalisées en 2024, la réforme déplace le risque : il n'est plus seulement fiscal, il est de gouvernance et de direction pendant huit ans. Un cadre en quatre temps, du diagnostic de transmissibilité au management de transition de pont.
Gouvernance des ETI : 66% se dotent d'un conseil sans y être obligées, mais seules 11% ont un plan de succession écrit
L'Observatoire de la gouvernance des ETI (IFA-APIA, mai 2026, 155 entreprises) montre que les ETI françaises structurent leur conseil d'administration par conviction, pas par contrainte réglementaire : 66% des non cotées en ont créé un volontairement, près de 90% ont au moins un comité spécialisé, et les administrateurs indépendants sont corrélés à un chiffre d'affaires médian presque deux fois supérieur. Mais sur la transmission, le même conseil reste muet : 11% seulement ont un plan de succession formalisé, contre 38% qui la classent parmi leurs deux priorités. C'est ce vide, et non le conseil lui-même, qui décide du sort de l'ETI.
Family office à Genève : la hausse de 12 % des actifs qui redéfinit la gouvernance familiale
Genève s’impose comme premier hub européen pour les family offices, avec une hausse de 12 % des actifs sous gestion en 2024 selon PwC Suisse. Mais l’afflux de capitaux dépasse presque toujours la maturité de la gouvernance : voici le cadre en trois piliers pour que la structure tienne l’échelle.
Management de transition en France : la correction de 2025 est une montée en gamme, pas une crise
Le recul de 6,2 % du marché français du management de transition en 2025 ne signale pas un affaiblissement mais une sélection : les entreprises n'achètent plus des renforts, elles achètent de la création de valeur. Analyse et grille de décision pour dirigeants, conseils et fonds.
Transmission d'entreprise: réussir la cession avant la vague de 2030 grâce au management de transition
D'ici 2030, une vague de transmissions d'entreprise s'ouvre, portée par le départ en retraite des dirigeants. La cession ne se perd pas faute d'acheteur, mais faute de direction pendant la transition. Le management de transition stabilise l'exploitation, sécurise la valeur et fait passer le relais. Une thèse, le cadre des trois fenêtres, et la manière dont Krymax structure le mandat pour que la valeur reste dans l'entreprise.
Allocation du capital: la discipline qui sépare les conseils qui créent de la valeur
Chaque année, un conseil d'administration prend une décision qui pèse plus que toutes les autres: où va le capital. Répétée dans le temps, c'est le choix qui sépare les conseils qui créent de la valeur de ceux qui l'érodent.
Family office en Suisse romande et au Tessin : structure, gouvernance et continuite du patrimoine
Geneve et le Tessin offrent stabilite, confidentialite et un pont naturel avec l'Europe. Mais dans le grand transfert de patrimoine, la geographie ne suffit pas : ce qui decide si une fortune dure, c'est la gouvernance et une succession preparee. Voici le cadre.
PME et ETI : là où la direction senior crée de la valeur
Dans le mid-market, la contrainte n'est pas le capital : c'est la direction et la structure. En Italie le conseil en management passe d'environ 8,1 à 9,9 milliards d'euros, le segment PME progressant le plus vite et réclamant des résultats, pas des rapports. Une carte des cinq fronts où la direction senior crée ou érode de la valeur dans les entreprises owner-led, et comment le modèle du management de transition la rend accessible.
Creation de valeur pour les fonds : la direction operationnelle qui protege et multiplie la valeur de la participation
Pendant une decennie, le private equity a fait son rendement sur le levier et le multiple d'entree. Cette saison est revolue : en 2026, la creation de valeur operationnelle a remplace l'ingenierie financiere comme moteur premier du rendement. Le rendement se fait apres le closing, dans l'execution sur la participation. Nous definissons la creation de valeur operationnelle, l'operating partner et le plan des 100 jours, ainsi que le playbook qui transforme une these d'investissement en valeur prouvee par les chiffres.
L'IA en entreprise: de la theorie aux resultats, avec methode
Ce qui manque aux entreprises, ce n'est pas l'IA: c'est la methode pour la faire passer du pilote a la production. Un cadre fonde sur un objectif mesurable, un processus repense et une gouvernance pour combler l'ecart et transformer l'IA en marge, en decisions et en temps.
Management de transition & manager fractionné: pourquoi c'est devenu la façon dont les entreprises grandissent
Le management de transition n'est pas un pis-aller: c'est une mutation structurelle de la manière dont s'achète la compétence managériale. Marché mondial au-delà de 5,7 mds USD, demande en hausse de 46% sur un an, 72% des CEO prêts à l'accroître. Une logique de décision, les quatre phases où il compte vraiment, et comment structurer le mandat pour que la valeur reste dans l'entreprise.
Gouvernance et transmission générationnelle : le vide qui menace le patrimoine familial
Dans le plus grand transfert de richesse de l'histoire, ce qui décide de la pérennité d'un patrimoine, ce ne sont pas les rendements mais la gouvernance. 86% des family offices n'ont aucun plan de succession pour leurs décideurs : voici le cadre pour combler ce vide.
Internationalisation vers le Moyen-Orient : opportunite et structure pour les entreprises italiennes
Le Moyen-Orient est la frontiere de croissance de nombreuses entreprises italiennes. Mais l'opportunite se saisit avec structure, non avec improvisation : un cadre de decision en trois temps — strategie d'entree sur le marche, structure societaire, gouvernance entre les juridictions — pour que la distance ne devienne jamais perte de controle.