Tendances, direction, résultats — lus en profondeur.
Analyses sur le marché de la direction d'entreprise et sur ce qui crée de la valeur. Mis à jour en continu, sur les tendances du moment.
Management de transition en France : la correction de 2025 est une montée en gamme, pas une crise
Le recul de 6,2 % du marché français du management de transition en 2025 ne signale pas un affaiblissement mais une sélection : les entreprises n'achètent plus des renforts, elles achètent de la création de valeur. Analyse et grille de décision pour dirigeants, conseils et fonds.
Transmission d'entreprise: réussir la cession avant la vague de 2030 grâce au management de transition
D'ici 2030, une vague de transmissions d'entreprise s'ouvre, portée par le départ en retraite des dirigeants. La cession ne se perd pas faute d'acheteur, mais faute de direction pendant la transition. Le management de transition stabilise l'exploitation, sécurise la valeur et fait passer le relais. Une thèse, le cadre des trois fenêtres, et la manière dont Krymax structure le mandat pour que la valeur reste dans l'entreprise.
Allocation du capital: la discipline qui sépare les conseils qui créent de la valeur
Chaque année, un conseil d'administration prend une décision qui pèse plus que toutes les autres: où va le capital. Répétée dans le temps, c'est le choix qui sépare les conseils qui créent de la valeur de ceux qui l'érodent.
Family office en Suisse romande et au Tessin : structure, gouvernance et continuite du patrimoine
Geneve et le Tessin offrent stabilite, confidentialite et un pont naturel avec l'Europe. Mais dans le grand transfert de patrimoine, la geographie ne suffit pas : ce qui decide si une fortune dure, c'est la gouvernance et une succession preparee. Voici le cadre.
PME et ETI : là où la direction senior crée de la valeur
Dans le mid-market, la contrainte n'est pas le capital : c'est la direction et la structure. En Italie le conseil en management passe d'environ 8,1 à 9,9 milliards d'euros, le segment PME progressant le plus vite et réclamant des résultats, pas des rapports. Une carte des cinq fronts où la direction senior crée ou érode de la valeur dans les entreprises owner-led, et comment le modèle du management de transition la rend accessible.
Creation de valeur pour les fonds : la direction operationnelle qui protege et multiplie la valeur de la participation
Pendant une decennie, le private equity a fait son rendement sur le levier et le multiple d'entree. Cette saison est revolue : en 2026, la creation de valeur operationnelle a remplace l'ingenierie financiere comme moteur premier du rendement. Le rendement se fait apres le closing, dans l'execution sur la participation. Nous definissons la creation de valeur operationnelle, l'operating partner et le plan des 100 jours, ainsi que le playbook qui transforme une these d'investissement en valeur prouvee par les chiffres.
L'IA en entreprise: de la theorie aux resultats, avec methode
Ce qui manque aux entreprises, ce n'est pas l'IA: c'est la methode pour la faire passer du pilote a la production. Un cadre fonde sur un objectif mesurable, un processus repense et une gouvernance pour combler l'ecart et transformer l'IA en marge, en decisions et en temps.
Management de transition & manager fractionné: pourquoi c'est devenu la façon dont les entreprises grandissent
Le management de transition n'est pas un pis-aller: c'est une mutation structurelle de la manière dont s'achète la compétence managériale. Marché mondial au-delà de 5,7 mds USD, demande en hausse de 46% sur un an, 72% des CEO prêts à l'accroître. Une logique de décision, les quatre phases où il compte vraiment, et comment structurer le mandat pour que la valeur reste dans l'entreprise.
Gouvernance et transmission générationnelle : le vide qui menace le patrimoine familial
Dans le plus grand transfert de richesse de l'histoire, ce qui décide de la pérennité d'un patrimoine, ce ne sont pas les rendements mais la gouvernance. 86% des family offices n'ont aucun plan de succession pour leurs décideurs : voici le cadre pour combler ce vide.
Internationalisation vers le Moyen-Orient : opportunite et structure pour les entreprises italiennes
Le Moyen-Orient est la frontiere de croissance de nombreuses entreprises italiennes. Mais l'opportunite se saisit avec structure, non avec improvisation : un cadre de decision en trois temps — strategie d'entree sur le marche, structure societaire, gouvernance entre les juridictions — pour que la distance ne devienne jamais perte de controle.