Trend, direzione, risultati — letti in profondità.
Analisi sul mercato della direzione d'impresa e su ciò che crea valore. Aggiornato di continuo, sui trend del momento.
Passaggio generazionale: i 346 miliardi che si decidono sulla direzione, non sull'atto
Tra il 2026 e il 2035 le imprese familiari italiane muoveranno 346 miliardi di euro in 3.900 operazioni straordinarie. L'esito di ogni passaggio dipende dalla direzione, non dalla firma: ecco come rendere l'azienda traghettabile e cedibile prima del deal.
Temporary management e fractional manager: perché conviene alla PMI italiana (e il ruolo dell'incentivo)
Per la PMI italiana il temporary management non è un ripiego: è il modo più rapido e disciplinato per avere una direzione di vertice a termine, dentro la catena di comando. Mercato ancora piccolo ma in crescita; nel 2026 il 49% degli incarichi è part-time o fractional e il modello intercetta le imprese sotto i 5 milioni. Perché conviene, le quattro discontinuità in cui conta davvero e come usare l'incentivo fiscale senza rovesciare la logica.
Governance dell'AI in CdA: il controllo che separa chi crea valore da chi accumula rischio
Quasi tutte le imprese usano l'AI, ma quasi nessun board la controlla: su 3.048 società quotate solo l'8% dichiara una supervisione dell'AI a livello di consiglio e appena il 16% ha un amministratore con competenza AI (ISS STOXX, 2026). Il vuoto non è tecnico, è di governo. Ecco il framework di oversight che trasforma l'AI da rischio diffuso in valore presidiato.
Capital allocation: la disciplina che separa i board che creano valore
Ogni anno un consiglio prende una decisione che pesa più di tutte: dove va il capitale. Ripetuta nel tempo, è la scelta che separa i board che creano valore da quelli che lo erodono.
Family office in Svizzera e Ticino: struttura, governance e continuità del patrimonio
Il Ticino offre stabilità, riservatezza e un ponte naturale con l'Europa. Ma nella grande transizione di ricchezza la geografia non basta: a decidere se un patrimonio dura sono la governance e una successione preparata. Ecco il framework.
PMI e mid-market: dove la direzione senior crea valore
Nel mid-market il vincolo non è il capitale: è la direzione e la struttura. In Italia la consulenza direzionale va da circa 8,1 a 9,9 mld di euro e il segmento PMI cresce più di tutti chiedendo risultati, non rapporti. La mappa dei cinque fronti dove la guida senior crea o erode valore nelle imprese owner-led, e come il modello fractional la rende accessibile.
Value creation per i fondi: la direzione operativa che protegge e moltiplica il valore della partecipata
Per un decennio il private equity ha generato rendimento con la leva e il multiplo d'ingresso. Quella stagione è finita: nel 2026 la creazione di valore operativo ha sostituito l'ingegneria finanziaria come motore primario del ritorno. Il rendimento si fa dopo il closing, nell'esecuzione sulla partecipata. Definiamo creazione di valore operativo, operating partner e piano dei 100 giorni, e il playbook che trasforma una tesi d'investimento in valore dimostrato con i numeri.
AI in azienda: dalla teoria ai risultati, con metodo
L'AI non manca alle imprese: manca il metodo per portarla dal pilota alla produzione. Un framework su obiettivo misurabile, processo ridisegnato e governance per chiudere il divario e trasformare l'AI in margine, decisioni e tempo.
Fractional & interim: perché è diventato il modo in cui le imprese crescono
Il fractional non è un ripiego: è un cambiamento strutturale nel modo in cui si acquista competenza manageriale. Mercato globale oltre 5,7 mld $, domanda +46% su base annua, 72% dei CEO pronti ad aumentarlo. Una logica decisionale, le quattro fasi in cui conta davvero, e come strutturare il mandato perché il valore resti in azienda.
Governance e passaggio generazionale: il gap che mette a rischio il valore di famiglia
Nella più grande transizione di ricchezza della storia, a decidere se un patrimonio dura non sono i rendimenti ma la governance. L'86% dei family office non ha un piano di successione per i decisori: ecco il framework per colmare il gap.
Internazionalizzazione verso il Medio Oriente: opportunità e struttura per le imprese italiane
Il Medio Oriente è la frontiera di crescita per molte imprese italiane. Ma l'opportunità si coglie con struttura, non con improvvisazione: un quadro decisionale in tre mosse — strategia d'ingresso, struttura societaria, governance tra le giurisdizioni — perché la distanza non diventi mai perdita di controllo.