Glossaire
Définitions claires des termes du conseil de direction.
Dirigeant à temps partagé (fractional executive)
Un dirigeant expérimenté qui travaille pour une entreprise à temps partiel ou pour une mission définie, apportant une expertise de niveau direction sans le coût et l'engagement d'un recrutement à plein temps. Il convient aux PME structurées et aux sociétés en portefeuille qui ont besoin d'une direction expérimentée de façon flexible.
Management de transition
L'intervention temporaire d'un manager expérimenté pour conduire une entreprise à travers une phase critique comme une transition, une crise ou un projet exceptionnel. Le mandat est limité dans le temps, axé sur des objectifs mesurables et sur le transfert de compétence à l'équipe interne.
Operating partner
Un professionnel à orientation opérationnelle qui accompagne des fonds ou des sociétés en portefeuille afin de créer une valeur concrète dans la gestion, et pas seulement dans la stratégie. Il travaille aux côtés de la direction pour améliorer l'exécution, les marges et les processus.
Création de valeur (value creation)
Un ensemble structuré d'actions qui accroissent durablement la valeur d'une entreprise par la croissance du chiffre d'affaires, l'efficacité opérationnelle et la discipline du capital. Elle résulte d'une direction claire, et non d'interventions ponctuelles.
Allocation du capital (capital allocation)
Le processus par lequel une entreprise ou un investisseur décide de répartir ses ressources financières entre investissements, acquisitions, réduction de la dette et rémunération des actionnaires. Une bonne allocation est le principal moteur de valeur à long terme.
Gouvernance d'entreprise (corporate governance)
Le système de règles, de rôles et de contrôles qui dirige et supervise une entreprise en alignant les intérêts de l'actionnariat, du conseil et de la direction. Une gouvernance solide renforce la confiance, l'accès au capital et la qualité des décisions.
Family office
Une structure dédiée à la gestion du patrimoine et des affaires d'une ou plusieurs familles fortunées, qui intègre investissements, gouvernance, fiscalité et transmission d'entreprise. Elle donne au capital familial une direction unifiée et de long terme.
Investment Policy Statement (IPS)
Un document qui définit les objectifs, l'horizon de temps, la tolérance au risque et les règles de gestion d'un portefeuille. Il sert de référence disciplinée pour les décisions d'investissement et pour l'examen des résultats.
Transmission d'entreprise
Le processus de transfert de la propriété et de la direction d'une entreprise d'une génération à la suivante, en gérant les aspects juridiques, fiscaux et de gouvernance. Une planification anticipée protège la continuité de la valeur et réduit les conflits.
Due diligence
L'examen approfondi d'une entreprise ou d'un investissement sur les plans financier, juridique, fiscal et opérationnel avant une opération. Elle confirme la valeur réelle et met en lumière les risques et les opportunités.
Conseil d'administration
L'organe qui gouverne l'entreprise en définissant la stratégie, en supervisant la direction et en protégeant les intérêts des actionnaires. Un conseil compétent apporte direction, contrôle et responsabilité aux décisions.
KPI (key performance indicator)
Un indicateur mesurable qui montre dans quelle mesure un objectif précis de l'entreprise est atteint. Quelques KPI bien choisis orientent l'exécution et rendent la performance vérifiable.
Turnaround (redressement)
Le redressement d'une entreprise en difficulté par une action rapide sur la trésorerie, les coûts, la structure et l'organisation afin de rétablir la rentabilité. Il exige une direction déterminée et des priorités claires à court terme.
Internationalisation
Le processus par lequel une entreprise étend son activité à de nouveaux marchés étrangers par la vente, des partenariats ou une présence directe. Une croissance internationale efficace naît d'une stratégie sélective et d'une exécution disciplinée.
Private equity
L'investissement dans le capital d'entreprises non cotées, visant la croissance et la création de valeur sur un horizon de moyen terme. Il combine apport de capital, gouvernance active et soutien opérationnel.
Mid-market (mid-cap)
Le segment des entreprises de taille intermédiaire, plus grandes que les petites entreprises mais plus petites que les grands groupes. C'est le terrain où une direction expérimentée et une gouvernance structurée créent le plus de valeur.