Comment nous opérons.
Nous n'exposons pas nos clients. Nous montrons le type d'intervention que nous menons — des exemples représentatifs.
Pourquoi vous ne verrez pas les noms de nos clients
Nous travaillons avec des entrepreneurs, des familles et des investisseurs qui exigent une confidentialité absolue. Nous n'exposons ni noms ni détails : la discrétion fait partie de la méthode, en cohérence avec la rigueur suisse. Le track record vérifié du fondateur : gouvernance d'un programme européen de déploiement industriel d'environ 1 milliard d'euros (capital d'infrastructures, infrastructures environnementales et économie circulaire) et de programmes d'infrastructures énergétiques chez Saipem à travers l'Europe et le Moyen-Orient (voir À propos). Les mandats ci-dessous sont les types de mandat que nous menons.
Expérience au niveau du conseil sur des plateformes industrielles et d'infrastructure soutenues par des capitaux d'investissement.
Programme industriel européen — plateforme d'investissement en infrastructure
Implication directe dans la gouvernance d'un déploiement multi-sites (infrastructure environnementale et économie circulaire), avec des investisseurs institutionnels, des sponsors industriels et des organisations multinationales : alignement entre cadres de capital et exécution opérationnelle.
Programmes d'infrastructure énergétique — environnements EPC internationaux
Alignement de l'exécution et coordination de la livraison dans de grands programmes énergétiques, avec un soutien actif dans les phases de démarrage et de mise en service des actifs industriels.
Infrastructure environnementale & économie circulaire
Structuration stratégique et alignement de la gouvernance d'initiatives pionnières, avec des parties prenantes publiques et privées dans des environnements réglementés et internationaux, pour créer de la valeur à long terme.
PME en croissance — direction & gouvernance
Direction surchargée, structure informelle, marges sous pression → direction stratégique, modèle de gouvernance et plan opérationnel avec KPI. Résultat typique : rentabilité nettement renforcée et une deuxième ligne managériale enfin en place.
Groupe familial — transmission générationnelle
Continuité menacée entre première et deuxième génération → pacte de famille, séparation de la propriété et de la gestion et entrée structurée des héritiers. Résultat typique : transition ordonnée, décisions débloquées, valeur protégée entre les juridictions.
Scale-up — COO en management de transition
Chiffre d'affaires doublé en deux ans sans structure opérationnelle → un COO en management de transition pour les processus, le contrôle et les cadences. Résultat typique : fiabilité des livraisons nettement améliorée et marges restaurées, en quelques semaines de démarrage.
Implantation à l'étranger — Moyen-Orient / Dubaï
Entrée sur le marché MENA → stratégie d'entrée, choix free zone vs mainland, structure sociétaire à l'étranger, conformité et démarrage. Résultat typique : bureau actif et gouverné en quelques mois, maison mère et bureau étranger alignés.
Participation d'un fonds — création de valeur
Fonds avec une participation à redresser → plan des 100 jours, refonte de la gouvernance et leviers opérationnels et commerciaux. Résultat typique : retour à une trésorerie positive et trajectoire de sortie reconstruite — valeur démontrée par les chiffres.
Nouvelle entreprise — business plan prêt pour les investisseurs
Une idée solide mais non finançable → business plan, modèle économique et gouvernance dès l'origine. Résultat typique : un dossier prêt à être présenté aux investisseurs et aux banques, une structure cohérente avec le tour de table.
Trois exemples représentatifs de notre méthode et du type de résultat généralement atteignable dans des situations comparables.
Scénarios illustratifs fournis à titre d'exemple uniquement, sans référence à des clients spécifiques. Les fourchettes indiquent des résultats attendus typiques, et non des résultats garantis.
Gouvernance et transmission générationnelle
Situation : Une entreprise du mid-market dirigée par son fondateur engage la transmission à la génération suivante. Les décisions restent concentrées sur une seule personne, il manque un organe de gouvernance réellement actif et un plan de succession formalisé, et la continuité de la valeur dépend de la présence du fondateur.
Approche : Krymax conçoit la transition comme un parcours ordonné, et non comme un événement ponctuel. Nous définissons la gouvernance cible, mettons en place un conseil opérationnel doté de délégations et de contrôles traçables, et accompagnons la préparation du successeur, en alignant famille, direction et actionnariat autour de règles partagées.
- Plan de succession formalisé avec calendrier, rôles et pactes d'associés
- Conseil actif avec présence indépendante et délégations claires
- Transfert structuré des responsabilités clés du fondateur
- Pactes familiaux et règles de gouvernance pour assurer la continuité
Résultat attendu : Dans des situations comparables, on peut attendre une réduction sensible de la dépendance à une seule personne et une gouvernance plus mature, moins exposée au risque d'homme clé. Le résultat typique est une transmission ordonnée qui protège la valeur créée et renforce la crédibilité de l'entreprise auprès des banques, des partenaires et des investisseurs potentiels.
Création de valeur dans une société en portefeuille de fonds
Situation : Une société du mid-market détenue par un fonds de private equity doit réaliser un saut opérationnel. Avec un endettement coûteux et des multiples stables, la croissance ne peut plus provenir de la seule finance : il faut reconquérir de la marge et de l'efficacité par l'opérationnel, là où se crée aujourd'hui la valeur.
Approche : Krymax accompagne le conseil et la direction avec une discipline d'exécution mesurable. Nous identifions quelques leviers à fort impact sur la marge et le besoin en fonds de roulement, les traduisons en un plan assorti de responsables, de jalons et d'indicateurs, et en pilotons l'avancement par un suivi périodique jusqu'au résultat.
- Leviers opérationnels sur le pricing, les coûts et l'efficacité des processus
- Libération de trésorerie issue du besoin en fonds de roulement
- Plan de valeur avec responsables, jalons et indicateurs suivis
- Cas d'usage d'IA en production à impact mesuré
Résultat attendu : Dans des situations comparables, il est raisonnable d'attendre la reconquête de quelques points de marge opérationnelle et une croissance de l'EBITDA plus proche des niveaux à deux chiffres qui guident désormais les rendements. Le résultat typique est une trajectoire de valeur plus solide et durable, fondée sur l'exécution et non sur l'expansion des multiples.
Structuration transfrontalière Europe–Golfe
Situation : Un groupe européen souhaite établir une présence stable et conforme dans le Golfe, où se concentre une part croissante du capital mondial. Il lui manque une conception claire de la structure, de la gouvernance et de la conformité ainsi qu'un partenaire local fiable, et les risques réputationnels et réglementaires d'une entrée improvisée sont élevés.
Approche : Krymax conçoit l'implantation comme un parcours structuré et discret. Nous définissons la structure sociétaire et de gouvernance la plus adaptée, encadrons les exigences réglementaires et de substance, et facilitons l'accès à des interlocuteurs institutionnels qualifiés, en maintenant l'alignement entre la maison mère européenne et la nouvelle présence dans le Golfe.
- Conception de la structure sociétaire et de gouvernance transfrontalière
- Conformité, substance économique et encadrement réglementaire
- Accès à des contreparties et interlocuteurs institutionnels qualifiés
- Alignement entre la maison mère européenne et la présence dans le Golfe
Résultat attendu : Dans des situations comparables, on peut attendre une présence conforme et crédible, construite dans des délais et des risques maîtrisés, dotée d'une gouvernance qui résiste à l'examen des investisseurs et des autorités. Le résultat typique est une plateforme solide pour capter les flux de capitaux entre l'Europe et le Golfe, en évitant les faux pas qui compromettent une entrée précipitée.