Trends, Führung, Ergebnisse – in der Tiefe gelesen.
Analysen zum Markt der Unternehmensführung und zu dem, was Wert schafft. Fortlaufend aktualisiert, zu den aktuellen Trends.
Restrukturierung statt Insolvenz: warum der Mittelstand 2026 zu spät handelt und wie ein Interim-CRO den Turnaround sichert
Die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland haben 2025 mit rund 23.900 Fällen den höchsten Stand seit über zehn Jahren erreicht, und 2026 setzt sich der Anstieg fort (Creditreform, IWH Halle). Der Engpass ist selten der Markt, sondern der Zeitpunkt: Mittelständler handeln zu spät und ohne belastbare Umsetzungskapazität. Eine früh angesetzte Restrukturierung mit einem erfahrenen Interim-CRO sichert Liquidität, das Vertrauen der Gläubiger und den Turnaround, bevor aus der Krise eine Insolvenz wird.
Unternehmensnachfolge im Mittelstand: die Nachfolgewelle 2026 bis 2030 und wie Interim Management sie löst
Bis 2030 stehen im deutschen Mittelstand rund 186.000 Unternehmen zur Übergabe an, doch die Nachfolge bleibt das am häufigsten aufgeschobene Tabu. Wo Erbe oder Käufer fehlt oder Zeit drängt, schließt eine Führungskraft auf Zeit die Lücke zwischen Eigentümer und Zukunft: warum Interim Management der schnellste Hebel der Nachfolgewelle ist.
Capital allocation: die Disziplin, die wertschaffende Boards von den übrigen trennt
Jedes Jahr trifft ein board eine Entscheidung, die schwerer wiegt als alle anderen: wohin das Kapital fließt. Über die Zeit wiederholt, ist es die Wahl, die wertschaffende Boards von jenen trennt, die Wert erodieren.
Family Office in der Schweiz und im Tessin: Struktur, Governance und Kontinuität des Vermögens
Das Tessin bietet Stabilität, Vertraulichkeit und eine natürliche Brücke nach Europa. Doch im grossen Vermögensübergang genügt die Geografie nicht: Ob ein Vermögen Bestand hat, entscheiden die Governance und eine vorbereitete Nachfolge. Hier ist das Rahmenwerk.
KMU und Mid-market: wo die Senior-Führung Wert schafft
Im Mid-market ist die Beschränkung nicht das Kapital: Es sind Führung und Struktur. In Italien bewegt sich die Unternehmensberatung von rund 8,1 auf 9,9 Milliarden Euro, wobei das PMI-Segment am schnellsten wächst und Ergebnisse verlangt, keine Berichte. Eine Landkarte der fünf Felder, auf denen Senior-Führung in eigentümergeführten Unternehmen Wert schafft oder erodiert, und wie das Interim Management sie zugänglich macht.
Value creation für Fonds: die operative Führung, die den Wert der Portfolio Company schützt und vervielfacht
Ein Jahrzehnt lang erzielte Private Equity Renditen über den Leverage und das Einstiegsmultiple. Diese Ära ist vorbei: 2026 hat die operative Wertschöpfung das Financial Engineering als primären Renditetreiber abgelöst. Die Rendite entsteht nach dem Closing, in der Umsetzung auf der Portfolio Company. Wir definieren operative Wertschöpfung, den Operating Partner und den 100-Tage-Plan sowie das Playbook, das eine Investmentthese in mit Zahlen belegten Wert verwandelt.
AI im Unternehmen: von der Theorie zu Ergebnissen, mit Methode
Unternehmen fehlt nicht AI: ihnen fehlt die Methode, sie vom Piloten in die Produktion zu bringen. Ein Rahmenwerk aus messbarem Ziel, neu gestaltetem Prozess und Governance, um die Lücke zu schließen und AI in Marge, Entscheidungen und Zeit zu verwandeln.
Interim Management & Führungskräfte auf Zeit: warum es zum Wachstumsweg der Unternehmen geworden ist
Interim Management ist kein Notbehelf: Es ist ein struktureller Wandel darin, wie Führungskompetenz eingekauft wird. Globaler Markt über 5,7 Mrd. USD, Nachfrage plus 46% im Jahresvergleich, 72% der CEOs bereit, es auszuweiten. Eine Entscheidungslogik, die vier Phasen, in denen es wirklich zählt, und wie das Mandat zu gestalten ist, damit der Wert im Unternehmen bleibt.
Governance und die Generationennachfolge: die Lücke, die den Familienwert gefährdet
Beim größten Vermögensübergang der Geschichte entscheidet nicht die Rendite darüber, ob ein Vermögen Bestand hat, sondern die Governance. 86% der Family Offices haben keinen Nachfolgeplan für ihre Entscheidungsträger: Hier ist das Rahmenwerk, um die Lücke zu schließen.
Internationalisierung in Richtung Naher Osten: Chance und Struktur für italienische Unternehmen
Der Nahe Osten ist die Wachstumsgrenze für viele italienische Unternehmen. Doch die Chance ergreift man mit Struktur, nicht mit Improvisation: ein Entscheidungsrahmen in drei Zügen — Markteintrittsstrategie, Gesellschaftsstruktur, Governance über die Jurisdiktionen hinweg — damit Distanz niemals zu Kontrollverlust wird.