Six domaines, une discipline.
Des mandats sélectifs et sur mesure. Des outils de décision, pas de la théorie : une seule direction qui réunit stratégie, structure et exécution.
Direction stratégique & gouvernance
Stratégie, plans industriels, réorganisations et modèles de gouvernance — jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Nous donnons une direction claire aux PME, scale-up et groupes, en alignant le sommet, la structure et les résultats.
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Management de transition (CEO/COO) & intérim
Un leadership exécutif à durée déterminée pour les phases critiques — croissance, transition, réorganisation. Une direction réelle, opérationnelle en quelques semaines, pas un simple conseil.
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Création de valeur & direction pour fonds et participations
Pour les fonds et investisseurs : direction exécutive et création de valeur opérationnelle sur les participations. Plan des 100 jours, redressement, KPI et gouvernance pour protéger et multiplier la valeur — et le démontrer, pas seulement le déclarer.
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Implantation à l'étranger & bureaux étrangers
Expansion et ouverture de bureaux en Europe et au Moyen-Orient, avec Dubaï à venir : stratégie d'entrée, structure sociétaire, conformité et gestion opérationnelle.
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Conseil de direction pour PME & ETI
Programmes modulaires avec direction senior continue : un interlocuteur aux côtés de l'entrepreneur, calibré sur la phase de l'entreprise — de la PME à l'ETI.
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Family office & gouvernance multigénérationnelle
Structure et gouvernance pour family office et familles entrepreneuriales : organisation opérationnelle, comités, patrimoine et transmission. Protéger la valeur et préparer la succession avec des règles claires.
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Quand un management de transition CEO/COO a-t-il du sens ?
Lorsqu'il faut une direction exécutive senior sans recrutement à temps plein : phases de croissance, transition, réorganisation ou entrée sur de nouveaux marchés. Opérationnels en 2-3 semaines.
Travaillez-vous avec les fonds sur leurs participations ?
Oui. Nous accompagnons fonds et investisseurs avec une direction exécutive et une création de valeur opérationnelle sur leurs participations : plan des 100 jours, redressement, KPI et gouvernance pour protéger et faire croître la valeur — démontrée, pas seulement déclarée.
Travaillez-vous aussi avec les PME ?
Oui. Aux côtés des fonds et des familles, les PME structurées sont au cœur de notre activité : des programmes modulaires de conseil de direction calibrés sur la phase de l'entreprise.
Opérez-vous à l'étranger ?
Oui. Implantation à l'étranger et ouverture de bureaux en Europe et au Moyen-Orient, avec Dubaï à venir : stratégie, structure sociétaire, conformité et gestion.
Comment se structure un mandat ?
Périmètre défini, KPI et jalons, accès direct aux associés. Peu de clients à la fois, des livrables concrets et prêts pour le conseil.
Comment garantissez-vous la confidentialité ?
Discrétion absolue : nous n'exposons ni clients ni détails. La confidentialité fait partie intégrante de la méthode, en cohérence avec la rigueur suisse.