Conseil de direction pour PME et ETI
Une direction senior continue aux côtés de l'entrepreneur, en modules calibrés sur la phase de l'entreprise : de la PME qui professionnalise sa colonne opérationnelle à l'ETI qui prépare le changement d'échelle et la transmission. Non pas un document décrivant quoi faire, mais quelqu'un qui le fait avec vous et répond du résultat.
L'enjeu
Dans le mid-market, la contrainte qui sépare un bon trimestre d'un saut structurel n'est presque jamais le capital : c'est la direction. Les entreprises owner-led atteignent le seuil de l'échelle avec un produit solide et un fondateur capable, mais avec une organisation encore bâtie autour d'une seule tête. Chaque décision qui compte remonte à l'entrepreneur, la deuxième ligne exécute mais ne décide pas, et les règles vivent dans sa mémoire plutôt que dans les mécanismes de l'entreprise. C'est un problème de structure, pas de bilan : quand le projet est bon, le capital se trouve ; la capacité de conduire l'entreprise dans la phase où elle cesse de ressembler à son fondateur, elle, se construit.
Notre approche
Nous accompagnons l'entrepreneur avec une direction senior continue, en modules calibrés sur la phase de l'entreprise : quelques jours par mois de pilotage et de supervision pour qui doit seulement mettre de l'ordre, une présence plus intense lors d'un changement d'échelle ou d'une transmission. Le périmètre est défini dès le premier jour : quelles décisions entrent dans le mandat, lesquelles restent au fondateur, ce qui doit exister à la fin et n'existe pas aujourd'hui. Nous dessinons la colonne opérationnelle, installons une gouvernance réelle et construisons la deuxième ligne au lieu de la remplacer. Nous travaillons par KPI et jalons vérifiables, à une cadence de revue fixe, avec des éléments utilisables en conseil d'administration.
Pourquoi Krymax
Nous apportons de la direction, pas de la théorie : une expertise opérationnelle appliquée aux nœuds réels de l'entreprise, avec une rigueur suisse, la confidentialité et la responsabilité des chiffres. Le modèle modulaire rend un pilotage de haut niveau accessible à l'entreprise moyenne sans le coût ni la rigidité d'un recrutement permanent, en faisant varier l'engagement à la hausse comme à la baisse selon le besoin. Le principe est ferme : la valeur doit rester dans l'entreprise. Quand le mandat se termine, restent des processus qui tiennent, une gouvernance solide et des cadres capables de décider seuls, pas un nouveau point de dépendance.
Module facturé en jours, calibré sur la phase et ajustable mois par mois
Direction senior continue aux côtés de l'entrepreneur, avec un périmètre défini dès le premier jour
Conception de la colonne opérationnelle : processus, données et responsabilités claires à la place des pratiques informelles
Mise en place de la gouvernance : organes, délégations et contrepoids qui tiennent quand le fondateur se met en retrait
Système de KPI et cadence de revue fixe, avec des livrables utilisables en conseil d'administration et lisibles par une banque ou un investisseur
Construction de la deuxième ligne managériale et feuille de route de préparation à la transmission
- — Chaque décision qui compte passe encore par le fondateur et la croissance sature avec sa journée
- — L'entreprise doit gérer un changement d'échelle et la structure d'hier ne porte plus la complexité
- — Une gouvernance réelle, lisible de l'extérieur, est nécessaire en vue d'une banque, d'un investisseur ou d'un conseil
- — La transmission approche et le dispositif, ou la deuxième ligne, n'est pas encore prêt
En quoi est-ce différent du conseil traditionnel ?
Le conseil classique livre un document décrivant quoi faire. Nous entrons dans la phase d'exécution : une direction senior qui travaille avec vous, prend part aux décisions dans un périmètre convenu et répond du résultat par KPI. L'objectif n'est pas une recommandation, mais une entreprise qui, à la fin du mandat, fonctionne mieux par ses propres mécanismes.
Que signifie un module et comment se dimensionne-t-il ?
Cela signifie que l'engagement se calibre sur la phase : quelques jours par mois de pilotage quand il faut mettre de l'ordre, une présence plus intense lors d'un changement d'échelle ou d'une transmission. On part d'un périmètre clair et on ajuste à la hausse ou à la baisse selon le besoin, sans le coût ni la rigidité d'un dirigeant recruté à plein temps.
Remplacez-vous le management ou le renforcez-vous ?
Nous le renforçons. Nous construisons la deuxième ligne au lieu d'en prendre la place, car créer un nouveau point de dépendance serait le contraire du résultat. Là où la phase l'exige, nous assumons un rôle opérationnel à durée déterminée pour conduire la transformation de l'intérieur, mais en laissant toujours dans l'entreprise des personnes capables de la poursuivre.