Sechs Bereiche, eine Disziplin.
Selektive und maßgeschneiderte Mandate. Entscheidungswerkzeuge, keine Theorie: eine einzige Regie, die Strategie, Struktur und Umsetzung vereint.
Strategische Führung & Governance
Strategie, Industriepläne, Reorganisationen und Governance-Modelle – bis hin zum investor-ready Businessplan und zur Struktur für das Kapital. Wir geben KMU, Scale-ups und Gruppen eine klare Richtung und richten Führung, Struktur und Ergebnisse aufeinander aus.
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Interim Management (CEO/COO) & Führungskräfte auf Zeit
Befristete Führung auf Geschäftsleitungsebene für kritische Phasen – Wachstum, Übergang, Reorganisation. Echte Führung, operativ in wenigen Wochen, nicht bloß Beratung.
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Value Creation & Führung für Fonds und Beteiligungen
Für Fonds und Investoren: exekutive Führung und operative Wertschöpfung auf den Beteiligungen. 100-Tage-Plan, Turnaround, KPI und Governance zum Schutz und zur Vervielfachung des Werts – und um ihn zu beweisen, nicht nur zu behaupten.
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Internationalisierung & Auslandsniederlassungen
Expansion und Eröffnung von Niederlassungen in Europa und im Nahen Osten, mit Dubai in Kürze: Markteintrittsstrategie, Gesellschaftsstruktur, Compliance und operatives Management.
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Direktionsberatung für KMU & mid-market
Modulare Pakete mit kontinuierlicher Senior-Führung: ein Ansprechpartner an der Seite des Unternehmers, abgestimmt auf die Phase des Unternehmens – vom KMU bis zum mid-market.
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Family Office & generationsübergreifende Governance
Struktur und Governance für Family Offices und Unternehmerfamilien: operative Strukturen, Ausschüsse, Vermögen und Generationenübergang. Den Wert schützen und die Unternehmensnachfolge mit klaren Regeln vorbereiten.
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Wann ist Interim Management (CEO/COO) sinnvoll?
Wenn senior-exekutive Führung ohne eine Vollzeitanstellung benötigt wird: Wachstums-, Übergangs-, Reorganisationsphasen oder die Erschließung neuer Märkte. Operativ in 2-3 Wochen.
Arbeiten Sie mit Fonds an den Beteiligungen?
Ja. Wir begleiten Fonds und Investoren mit exekutiver Führung und operativer Wertschöpfung auf den Beteiligungen: 100-Tage-Plan, Turnaround, KPI und Governance zum Schutz und Wachstum des Werts – bewiesen, nicht nur behauptet.
Arbeiten Sie auch mit KMU?
Ja. Neben Fonds und Familien stehen strukturierte KMU im Mittelpunkt: modulare Direktionsberatungspakete, abgestimmt auf die Phase des Unternehmens.
Sind Sie auch im Ausland tätig?
Ja. Internationalisierung und Eröffnung von Niederlassungen in Europa und im Nahen Osten, mit Dubai in Kürze: Strategie, Gesellschaftsstruktur, Compliance und Management.
Wie wird ein Mandat strukturiert?
Definierter Perimeter, KPI und Meilensteine, direkter Zugang zu den Partnern. Wenige Mandanten gleichzeitig, konkrete und im Verwaltungsrat einsatzbereite Deliverables.
Wie gewährleisten Sie die Vertraulichkeit?
Absolute Diskretion: Wir legen weder Mandanten noch Details offen. Vertraulichkeit ist integraler Bestandteil der Methode, im Einklang mit der Schweizer Strenge.