Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
L'enjeu
Beaucoup d'entreprises grandissent plus vite que leur architecture de gouvernance. La stratégie réside dans la tête du fondateur, le plan industriel ressemble à un argumentaire de vente plutôt qu'à un instrument de pilotage, et les organes sociaux n'ont ni mandats clairs ni contrepoids. Quand arrive le moment qui compte - une levée, un investisseur institutionnel, une réorganisation, une passation de responsabilité - le vrai risque apparaît : non pas un risque de marché, mais un risque de gouvernance. Les décisions ralentissent, les chiffres ne résistent pas à la due diligence, et la valeur bâtie en années reste otage d'un schéma que personne n'a jamais écrit.
Notre approche
Nous partons des chiffres réels et de la question qui compte : où cette entreprise crée-t-elle de la valeur et qu'est-ce qui la met en péril. Nous traduisons la vision en un plan industriel piloté par les leviers de valeur - chiffre d'affaires, marges, besoin en fonds de roulement, investissements - avec des scénarios et un seuil de soutenabilité clair. Nous concevons la gouvernance comme une architecture : qui décide, avec quels mandats, selon quelles règles et contrepoids, jusqu'à la composition du conseil. Lorsque du capital est nécessaire, nous construisons un business plan et une structure de capital qui résistent à la due diligence d'un investisseur. La colonne vertébrale : stratégie, structure, contrôle, car une bonne idée sans exécution est un coût, pas un actif.
Pourquoi Krymax
Nous sommes une boutique suisse de conseil de direction et opérationnel, founder-led, implantée à Lugano, Milan et Ancône. Nous travaillons aux côtés des family offices, des fonds et des PME structurées : nous apportons une direction, pas des slides. Nous siégeons du côté de ceux qui décident et de ceux qui engagent le capital, nous parlons donc les deux langues - celle de l'entrepreneur et celle de l'investisseur - et nous produisons des documents qui tiennent en conseil et en due diligence. La rigueur suisse, c'est la méthode, la prudence dans les chiffres et aucune promesse qui ne soit exécutable. Nous ne vendons pas un cadre : nous laissons une entreprise qui décide mieux et plus vite.
Plan industriel à 3-5 ans piloté par les leviers de valeur, avec scénarios et seuil de soutenabilité
Business plan prêt pour les investisseurs avec modèle financier et analyse de sensibilité
Modèle de gouvernance : mandats, règlement du conseil, contrepoids et matrice de décision
Options de structure de capital (fonds propres, dette, instruments hybrides) et thèse de financement
Plan de réorganisation avec organisation cible, rôles et feuille de route de mise en oeuvre
Tableau de bord de direction avec les KPI qui mesurent réellement la création de valeur
- — Vous préparez une levée ou l'entrée d'un investisseur institutionnel et les chiffres doivent résister à la due diligence
- — La croissance a dépassé la structure : les décisions se concentrent et ralentissent
- — Le conseil existe sur le papier mais manque de mandats, de contrepoids et d'un plan à piloter
- — Une réorganisation ou un changement d'échelle industriel est inévitable et il vous faut un schéma, pas un rafistolage
Quelle est la différence entre un conseil en stratégie et ce que vous faites ?
Le conseil classique livre des analyses et des recommandations ; nous livrons des décisions exécutables et la structure pour les prendre. Nous allons de la stratégie jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et au modèle de gouvernance, et nous restons aux côtés des décideurs jusqu'à ce que le schéma résiste à l'épreuve du conseil et du capital.
Travaillez-vous uniquement avec de grands groupes ou aussi avec des PME et des scale-ups ?
Nous travaillons avec des entreprises, des scale-ups et des groupes. Le principe est le même à toute taille - stratégie, structure, contrôle - mais nous calibrons la profondeur et la formalité selon la maturité de l'entreprise et l'objectif, qu'il s'agisse d'un plan industriel, d'une réorganisation ou de la préparation d'une levée.
Votre travail est-il vraiment utile pour dialoguer avec les fonds et les investisseurs ?
Oui ; c'est l'un de nos terrains de prédilection. Nous siégeons régulièrement du côté des fonds et des family offices, nous savons donc ce qu'un investisseur cherche en due diligence. Nous construisons un business plan et une structure de capital cohérents, prudents et défendables, conçus pour résister aux questions difficiles plutôt que pour remplir une slide.