Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
Le défi
Il y a des moments où une entreprise a besoin d'une direction de niveau CEO ou COO, mais pas d'un recrutement permanent. Un dirigeant qui doit déléguer la machine opérationnelle, un fonds qui a acquis une participation sans numéro un, une transition générationnelle, une crise qui exige des mains expérimentées maintenant. Chercher et intégrer un dirigeant à temps plein prend des mois et engage un coût fixe lourd. S'appuyer sur des conseils qui produisent des slides mais n'exécutent pas laisse le problème là où il était. La phase critique, pendant ce temps, avance : chaque semaine sans direction claire érode les marges, la confiance et les fenêtres de marché.
Notre approche
Nous entrons avec un mandat défini par le temps et par les résultats. Premières 2-3 semaines: diagnostic rapide, prise en main des leviers opérationnels et des comptes, alignement avec le dirigeant ou le conseil sur les priorités et les indicateurs. Puis exécution: nous assumons la responsabilité directe de la fonction, pas un rôle d'accompagnement. Nous travaillons dans le périmètre réel de l'entreprise, décidons avec les données, installons des cadences de contrôle hebdomadaires et une gouvernance qui demeure. La différence est simple : nous répondons du résultat, pas de l'activité. Direction, pas théorie, avec la rigueur suisse qui nous définit.
Pourquoi Krymax
Krymax est une boutique dirigée par ses fondateurs : ceux qui sont à la table ont dirigé de vraies entreprises, pas seulement étudié des cas. Nous apportons une séniorité opérationnelle avec la discipline d'une structure suisse et un réseau entre Lugano, Milan et Ancône. Nous ne vendons pas des heures : nous vendons une phase bien franchie. Nous travaillons pour des dirigeants, des fonds et des PME et ETI structurées qui attendent une direction exécutive, un transfert de méthode à l'équipe interne et une sortie ordonnée une fois le mandat accompli. Indépendants, discrets, concentrés sur un seul objectif : laisser l'entreprise plus forte et plus autonome que nous l'avons trouvée.
Diagnostic opérationnel dans les premières 2-3 semaines : leviers, comptes, personnes, priorités, avec un plan d'action partagé
Prise directe du rôle de CEO ou COO de transition, avec une responsabilité réelle sur les résultats de la fonction
Cadence de gouvernance hebdomadaire : indicateurs, décisions, contrôle de l'exécution avec le dirigeant ou le conseil
Refonte de la machine opérationnelle : processus, structure organisationnelle, rôles et responsabilités clairs
Développement et accompagnement du management interne, pour transférer la méthode et réduire la dépendance externe
Plan de sortie ordonné : passation documentée et continuité de la direction au-delà du mandat
- — Le dirigeant est devenu le goulot d'étranglement et chaque décision opérationnelle passe par lui
- — Un fonds a acquis ou intègre une participation qui manque d'un numéro un crédible
- — Une phase de forte croissance, de réorganisation ou d'entrée sur un nouveau marché exige des mains expérimentées tout de suite
- — Vous avez besoin d'une direction de niveau CEO ou COO pour des mois, pas d'un recrutement permanent ni d'un énième rapport de conseil
Quelle différence entre un management de transition et un conseil ?
Un consultant analyse et recommande, puis vous laisse l'exécution. Un CEO ou COO de transition prend le rôle et en répond : il décide, dirige l'équipe, est mesuré sur les résultats de la fonction. Nous restons dans l'entreprise, avec une responsabilité opérationnelle réelle, jusqu'à ce que la phase critique soit franchie.
En combien de temps êtes-vous opérationnels et combien dure un mandat ?
Nous sommes opérationnels en quelques semaines : dans les 14-21 premiers jours, nous achevons le diagnostic et prenons en main les leviers. La durée dépend de l'objectif, en général de quelques mois à plus d'un an, avec une présence calibrée sur le besoin. Chaque mandat débute avec une échéance et un plan de sortie clairs.
Que reste-t-il dans l'entreprise à la fin du mandat ?
Il reste une machine opérationnelle plus solide : processus et rôles repensés, cadences de contrôle actives, un management interne développé et une gouvernance qui continue de fonctionner sans nous. L'objectif n'est pas de créer une dépendance, mais de laisser l'entreprise plus forte et autonome, avec une passation documentée.