Direktionsberatung für KMU und Mittelstand
Kontinuierliche Senior-Führung an der Seite des Unternehmers, in modularen Paketen, die auf die Phase des Unternehmens kalibriert sind: vom KMU, das sein operatives Rückgrat professionalisiert, bis zum Mittelstand, der den Sprung in der Skalierung und den Generationenübergang vorbereitet. Kein Dokument, das beschreibt, was zu tun ist, sondern jemand, der es mit Ihnen tut und für das Ergebnis einsteht.
Die Herausforderung
Im Mittelstand ist die Beschränkung, die ein gutes Quartal von einem strukturellen Sprung trennt, fast nie das Kapital: Es ist die Führung. Eigentümergeführte Unternehmen erreichen die Schwelle zur Skalierung mit einem soliden Produkt und einem fähigen Gründer, aber mit einer Organisation, die noch um einen einzigen Kopf herum aufgebaut ist. Jede Entscheidung, die zählt, geht auf den Unternehmer zurück, die zweite Führungsebene führt aus, entscheidet aber nicht, und die Regeln leben in seinem Gedächtnis statt in den Mechanismen des Unternehmens. Es ist ein Problem der Struktur, nicht der Bilanz: Wenn das Vorhaben gut ist, lässt sich Kapital finden; die Fähigkeit, das Unternehmen durch die Phase zu führen, in der es aufhört, seinem Gründer zu ähneln, muss aufgebaut werden.
Unser Ansatz
Wir stehen dem Unternehmer mit kontinuierlicher Senior-Führung zur Seite, in modularen Paketen, die auf die Phase des Unternehmens kalibriert sind: wenige Tage im Monat an Führung und Aufsicht für jene, die nur Ordnung schaffen müssen, eine intensivere Präsenz bei einem Sprung in der Skalierung oder einer Nachfolge. Der Rahmen wird vom ersten Tag an definiert: welche Entscheidungen in das Mandat fallen, welche beim Gründer bleiben, was am Ende existieren muss, das heute nicht existiert. Wir entwerfen das operative Rückgrat, installieren eine echte Governance und bauen die zweite Führungsebene auf, statt sie zu ersetzen. Wir arbeiten nach überprüfbaren KPI und Meilensteinen, mit einem festen Überprüfungsrhythmus und im Verwaltungsrat verwendbaren Ergebnissen.
Warum Krymax
Wir bringen Führung, nicht Theorie: operative Kompetenz, angewandt auf die echten Knoten des Unternehmens, mit Schweizer Strenge, Vertraulichkeit und Verantwortung für die Zahlen. Das modulare Modell macht eine hochrangige Führung dem durchschnittlichen Unternehmen zugänglich, ohne die Kosten oder die Starrheit einer festen Einstellung, und skaliert den Einsatz mit dem Bedarf nach oben und unten. Das Prinzip ist fest: Der Wert muss im Unternehmen bleiben. Wenn das Mandat endet, bleiben Prozesse, die halten, eine solide Governance und Führungskräfte, die selbst entscheiden können, kein neuer Abhängigkeitspunkt.
Modulares Paket auf Tagesbasis, auf die Phase kalibriert und Monat für Monat skalierbar
Kontinuierliche Senior-Führung an der Seite des Unternehmers, mit einem vom ersten Tag an definierten Rahmen
Entwurf des operativen Rückgrats: Prozesse, Daten und klare Verantwortlichkeiten statt informeller Praxis
Aufbau der Governance: Organe, Delegationen und Gegengewichte, die halten, wenn der Gründer zurücktritt
KPI-System und fester Überprüfungsrhythmus, mit im Verwaltungsrat verwendbaren, für Bank oder Investor lesbaren Ergebnissen
Aufbau der zweiten Führungsebene und Fahrplan zur Nachfolge-Bereitschaft
- — Jede Entscheidung, die zählt, geht noch durch den Gründer und das Wachstum sättigt sich mit seinem Tag
- — Das Unternehmen muss einen Sprung in der Skalierung bewältigen und die bisherige Struktur trägt die Komplexität nicht mehr
- — Eine echte, von außen lesbare Governance wird benötigt, vor einer Bank, einem Investor oder einem Verwaltungsrat
- — Der Generationenübergang naht und die Aufstellung oder die zweite Führungsebene ist noch nicht bereit
Worin unterscheidet sich das von klassischer Beratung?
Klassische Beratung liefert ein Dokument, das beschreibt, was zu tun ist. Wir treten in die Phase der Umsetzung ein: Senior-Führung, die mit Ihnen arbeitet, an den Entscheidungen innerhalb eines vereinbarten Rahmens teilnimmt und nach KPI für das Ergebnis einsteht. Das Ziel ist keine Empfehlung, sondern ein Unternehmen, das am Ende des Mandats nach eigenen Mechanismen besser läuft.
Was bedeutet ein modulares Paket und wie wird es dimensioniert?
Es bedeutet, dass der Einsatz auf die Phase kalibriert wird: wenige Tage im Monat an Führung, wenn Ordnung geschaffen werden soll, eine intensivere Präsenz bei einem Sprung in der Skalierung oder einer Nachfolge. Wir starten von einem klaren Rahmen und skalieren mit dem Bedarf nach oben oder unten, ohne die Kosten oder die Starrheit einer Vollzeit-Einstellung.
Ersetzen Sie das Management oder stärken Sie es?
Wir stärken es. Wir bauen die zweite Führungsebene auf, statt ihren Platz einzunehmen, denn einen neuen Abhängigkeitspunkt zu schaffen wäre das Gegenteil des Ergebnisses. Wo die Phase es verlangt, übernehmen wir eine befristete operative Rolle, um die Transformation von innen zu führen, lassen aber stets Menschen im Unternehmen, die sie weiterführen können.