Glossar
Klare Definitionen der Begriffe der Unternehmensführung.
Fractional Executive
Eine erfahrene Führungskraft, die für ein Unternehmen in Teilzeit oder für einen klar umrissenen Zweck tätig ist und Kompetenz auf C-Level-Niveau ohne die Kosten und Bindung einer Vollzeitstelle einbringt. Sie eignet sich für strukturierte KMU und Beteiligungsunternehmen, die erfahrene Führung flexibel benötigen.
Interim Management
Der befristete Einsatz einer erfahrenen Führungskraft, um ein Unternehmen durch eine kritische Phase wie einen Übergang, eine Krise oder ein Sonderprojekt zu führen. Das Mandat ist zeitlich begrenzt und auf messbare Ziele sowie den Kompetenztransfer an das interne Team ausgerichtet.
Operating Partner
Eine operativ ausgerichtete Fachkraft, die Fonds oder Beteiligungsunternehmen begleitet, um konkreten Wert in der Unternehmensführung zu schaffen, nicht nur in der Strategie. Sie arbeitet eng mit dem Management an Umsetzung, Margen und Prozessen.
Wertschöpfung (Value Creation)
Ein strukturiertes Bündel von Maßnahmen, die den Wert eines Unternehmens dauerhaft durch Umsatzwachstum, operative Effizienz und Kapitaldisziplin steigern. Sie ist das Ergebnis klarer Führung, nicht einzelner Eingriffe.
Kapitalallokation (Capital Allocation)
Der Prozess, mit dem ein Unternehmen oder Investor entscheidet, wie finanzielle Mittel auf Investitionen, Akquisitionen, Schuldenabbau und Ausschüttungen an die Anteilseigner verteilt werden. Eine gute Allokation ist der wichtigste Treiber langfristigen Werts.
Corporate Governance
Das System aus Regeln, Rollen und Kontrollen, das ein Unternehmen leitet und überwacht und die Interessen von Eigentum, Verwaltungsrat und Management in Einklang bringt. Eine solide Governance stärkt Vertrauen, Kapitalzugang und Entscheidungsqualität.
Family Office
Eine eigens eingerichtete Struktur zur Verwaltung des Vermögens und der Angelegenheiten einer oder mehrerer wohlhabender Familien, die Investitionen, Governance, Steuern und Unternehmensnachfolge bündelt. Sie gibt dem Familienkapital eine einheitliche, langfristige Richtung.
Investment Policy Statement (IPS)
Ein Dokument, das Ziele, Anlagehorizont, Risikotoleranz und Verwaltungsregeln eines Portfolios festlegt. Es dient als disziplinierte Grundlage für Anlageentscheidungen und für die Überprüfung der Ergebnisse.
Unternehmensnachfolge
Der Prozess der Übertragung von Eigentum und Führung eines Unternehmens von einer Generation auf die nächste unter Berücksichtigung gesellschaftsrechtlicher, steuerlicher und Governance-Aspekte. Frühzeitige Planung schützt die Wertkontinuität und verringert Konflikte.
Due Diligence
Die eingehende Prüfung eines Unternehmens oder einer Investition in finanzieller, rechtlicher, steuerlicher und operativer Hinsicht vor einer Transaktion. Sie bestätigt den tatsächlichen Wert und legt Risiken und Chancen offen.
Verwaltungsrat
Das Organ, das ein Unternehmen führt, indem es die Strategie festlegt, das Management überwacht und die Interessen der Anteilseigner schützt. Ein kompetenter Verwaltungsrat bringt Richtung, Aufsicht und Verantwortung in die Entscheidungen.
KPI (Key Performance Indicator)
Eine messbare Kennzahl, die zeigt, inwieweit ein bestimmtes Geschäftsziel erreicht wird. Wenige gut gewählte KPI lenken die Umsetzung und machen die Leistung überprüfbar.
Turnaround
Die Sanierung eines angeschlagenen Unternehmens durch rasches Handeln bei Liquidität, Kosten, Struktur und Organisation, um die Rentabilität wiederherzustellen. Sie erfordert entschlossene Führung und klare kurzfristige Prioritäten.
Internationalisierung
Der Prozess, mit dem ein Unternehmen seine Tätigkeit über Vertrieb, Partnerschaften oder eigene Präsenz auf neue ausländische Märkte ausweitet. Erfolgreiches internationales Wachstum entsteht aus selektiver Strategie und disziplinierter Umsetzung.
Private Equity
Investition in das Eigenkapital nicht börsennotierter Unternehmen mit dem Ziel von Wachstum und Wertschöpfung über einen mittelfristigen Horizont. Sie verbindet Kapital, aktive Governance und operative Unterstützung.
Mid-Market (Mid-Cap)
Das Segment mittelgroßer Unternehmen, größer als Kleinunternehmen, aber kleiner als Großkonzerne. Es ist das typische Feld, in dem erfahrene Führung und strukturierte Governance den größten Wert schaffen.