Strategische Führung & Governance
Wir geben Unternehmen, Scale-ups und Gruppen eine Richtung, die im Verwaltungsrat und vor dem Kapital Bestand hat: von der Strategie und dem Industrieplan bis zum investorenreifen Businessplan und zur Kapitalstrukturierung. Keine Theorie, sondern umsetzbare Entscheidungen mit Schweizer Rigorosität.
Die Herausforderung
Viele Unternehmen wachsen schneller als ihre Führungsarchitektur. Die Strategie steckt im Kopf des Gründers, der Industrieplan liest sich als Verkaufsunterlage statt als Steuerungsinstrument, und die Organe haben weder klare Mandate noch Kontrollmechanismen. Wenn der entscheidende Moment kommt - eine Finanzierungsrunde, ein institutioneller Investor, eine Reorganisation, eine Übergabe von Verantwortung - zeigt sich das wahre Risiko: kein Marktrisiko, sondern ein Führungsrisiko. Entscheidungen verlangsamen sich, die Zahlen halten der Due Diligence nicht stand, und über Jahre aufgebauter Wert bleibt Geisel eines Plans, den nie jemand niedergeschrieben hat.
Unser Ansatz
Wir beginnen bei den realen Zahlen und der entscheidenden Frage: Wo schafft dieses Unternehmen Wert und was gefährdet ihn. Wir übersetzen die Vision in einen werttreibergesteuerten Industrieplan - Umsatz, Margen, Working Capital, Investitionen - mit Szenarien und einer klaren Tragfähigkeitsschwelle. Governance gestalten wir als Architektur: wer entscheidet, mit welchen Mandaten, nach welchen Regeln und Gegengewichten, bis hin zur Zusammensetzung des Verwaltungsrats. Wird Kapital benötigt, erstellen wir einen Businessplan und eine Kapitalstruktur, die der Due Diligence eines Investors standhalten. Das Rückgrat ist Strategie, Struktur, Kontrolle, denn eine gute Idee ohne Umsetzung ist ein Kostenfaktor, kein Vermögenswert.
Warum Krymax
Wir sind eine Schweizer Boutique für Management- und operative Beratung, gründergeführt, mit Standorten in Lugano, Mailand und Ancona. Wir arbeiten an der Seite von Family Offices, Fonds und strukturierten KMU: wir bringen Führung, keine Folien. Wir sitzen auf der Seite derer, die entscheiden, und derer, die Kapital einsetzen, daher sprechen wir beide Sprachen - die des Unternehmers und die des Investors - und erstellen Unterlagen, die im Verwaltungsrat und in der Due Diligence Bestand haben. Schweizer Rigorosität bedeutet Methode, Vorsicht bei den Zahlen und kein Versprechen, das nicht umsetzbar ist. Wir verkaufen kein Framework: Wir hinterlassen ein Unternehmen, das besser und schneller entscheidet.
Werttreibergesteuerter Industrieplan über 3-5 Jahre, mit Szenarien und Tragfähigkeitsschwelle
Investorenreifer Businessplan mit Finanzmodell und Sensitivitätsanalyse
Governance-Modell: Mandate, Geschäftsordnung des Verwaltungsrats, Kontrollmechanismen und Entscheidungsmatrix
Optionen zur Kapitalstruktur (Eigenkapital, Fremdkapital, Hybridinstrumente) und Finanzierungsthese
Reorganisationsplan mit Zielorganisation, Rollen und Umsetzungs-Roadmap
Führungs-Dashboard mit den Kennzahlen, die Wertschöpfung tatsächlich messen
- — Sie bereiten eine Runde oder den Einstieg eines institutionellen Investors vor und die Zahlen müssen der Due Diligence standhalten
- — Das Wachstum hat die Struktur überholt: Entscheidungen konzentrieren sich und verlangsamen sich
- — Der Verwaltungsrat besteht auf dem Papier, aber es fehlen Mandate, Gegengewichte und ein Plan zum Steuern
- — Eine Reorganisation oder ein industrieller Quantensprung ist unvermeidlich und Sie brauchen einen Entwurf, kein Flickwerk
Worin liegt der Unterschied zwischen Strategieberatung und dem, was Sie tun?
Klassische Beratung liefert Analysen und Empfehlungen; wir liefern umsetzbare Entscheidungen und die Struktur, um sie zu treffen. Wir gehen von der Strategie bis zum investorenreifen Businessplan und zum Governance-Modell und bleiben an der Seite der Entscheider, bis der Entwurf der Prüfung durch Verwaltungsrat und Kapital standhält.
Arbeiten Sie nur mit grossen Gruppen oder auch mit KMU und Scale-ups?
Wir arbeiten mit Unternehmen, Scale-ups und Gruppen. Das Prinzip ist bei jeder Grösse dasselbe - Strategie, Struktur, Kontrolle - aber wir kalibrieren Tiefe und Formalität nach der Reife des Unternehmens und dem Ziel, sei es ein Industrieplan, eine Reorganisation oder die Vorbereitung auf eine Runde.
Ist Ihre Arbeit wirklich nützlich für Gespräche mit Fonds und Investoren?
Ja; das ist eines unserer Kernfelder. Wir sitzen regelmässig auf der Seite von Fonds und Family Offices und wissen daher, worauf ein Investor in der Due Diligence achtet. Wir erstellen einen Businessplan und eine Kapitalstruktur, die kohärent, vorsichtig und belastbar sind und den schwierigen Fragen standhalten, statt nur eine Folie zu füllen.