Wie wir arbeiten.
Wir legen die Mandanten nicht offen. Wir zeigen die Art von Arbeit, die wir leisten – repräsentative Beispiele.
Warum Sie die Namen unserer Kunden nicht sehen werden
Wir arbeiten mit Unternehmern, Familien und Investoren, die absolute Vertraulichkeit verlangen. Wir nennen weder Namen noch Details: Diskretion ist Teil der Methode, im Einklang mit der Schweizer Strenge. Der verifizierte Track Record des Gründers: Governance eines europäischen industriellen Rollout-Programms von rund 1 Milliarde Euro (Infrastrukturkapital, Umweltinfrastruktur und circular economy) sowie Energieinfrastruktur-Programme bei Saipem in Europa und im Nahen Osten (siehe Über uns). Die folgenden Mandate sind die Arten von Mandat, die wir führen.
Erfahrung auf Board-Ebene über investitionsgestützte Industrie- und Infrastrukturplattformen.
Europäisches industrielles Rollout-Programm — Infrastruktur-Investitionsplattform
Direkte Beteiligung an der Governance eines Multi-Plant-Rollouts (Umweltinfrastruktur und Kreislaufwirtschaft), mit institutionellen Investoren, industriellen Sponsoren und multinationalen Organisationen: Abstimmung zwischen Kapitalrahmen und operativer Umsetzung.
Energieinfrastruktur-Programme — internationale EPC-Umgebungen
Abstimmung der Umsetzung und Koordination der Lieferung in grossen Energieprogrammen, mit aktiver Unterstützung in den Start-up- und Commissioning-Phasen industrieller Anlagen.
Umweltinfrastruktur & Kreislaufwirtschaft
Strategische Strukturierung und Governance-Abstimmung wegweisender Initiativen, mit öffentlichen und privaten Stakeholdern in regulierten, internationalen Umfeldern, zur langfristigen Wertschöpfung.
Wachsendes KMU – Führung & Governance
Überlastete Führung, informelle Struktur, Margen unter Druck → strategische Führung, ein Governance-Modell und ein operativer Plan mit KPI. Typisches Ergebnis: sich erholende Margen und eine echte zweite Managementebene aufgebaut.
Familiengruppe – Generationenübergang
Kontinuität zwischen erster und zweiter Generation gefährdet → Familienvertrag, Trennung von Eigentum und Management und ein strukturierter Eintritt der Erben. Typisches Ergebnis: ein geordneter Übergang, freigegebene Entscheidungen, über die Rechtsordnungen hinweg geschützter Wert.
Scale-up – COO auf Zeit (Interim)
Umsatz in zwei Jahren verdoppelt ohne operatives Rückgrat → ein COO auf Zeit für Prozesse, Steuerung und Taktung. Typisches Ergebnis: zuverlässige Lieferung und wiedergewonnene Margen, innerhalb weniger Wochen nach Start.
Internationalisierung – Naher Osten / Dubai
Eintritt in den MENA-Markt → Markteintrittsstrategie, Wahl free zone vs mainland, ausländische Gesellschaftsstruktur, Compliance und Start. Typisches Ergebnis: eine aktive, gesteuerte Niederlassung innerhalb weniger Monate, Muttergesellschaft und Auslandsniederlassung aufeinander abgestimmt.
Beteiligung eines Fonds – Value Creation
Ein Fonds mit einer Beteiligung, die zu sanieren ist → 100-Tage-Plan, Neuordnung der Governance und operative und kommerzielle Hebel. Typisches Ergebnis: Rückkehr zum positiven Cash und ein neu aufgebauter Exit-Pfad – Wert mit Zahlen belegt.
Unternehmensgründung – investor-ready Businessplan
Eine solide, aber nicht finanzierbare Idee → ein Businessplan, ein wirtschaftliches Modell und Governance von Anfang an. Typisches Ergebnis: ein Dossier, bereit für das Gespräch mit Investoren und Banken, Struktur abgestimmt auf die Runde.
Drei repräsentative Beispiele für unsere Methode und die Art von Ergebnis, die in vergleichbaren Situationen typischerweise erreichbar ist.
Illustrative Szenarien, die ausschließlich der Veranschaulichung dienen und sich nicht auf konkrete Mandanten beziehen. Die Bandbreiten zeigen typische erwartete Ergebnisse, keine garantierten Resultate.
Governance und Generationswechsel
Ausgangslage: Ein inhabergeführtes mittelständisches Unternehmen leitet die Übergabe an die nächste Generation ein. Entscheidungen bleiben auf eine einzige Person konzentriert, ein wirklich aktives Aufsichtsgremium und ein formalisierter Nachfolgeplan fehlen, und die Werterhaltung hängt von der Präsenz des Gründers ab.
Vorgehen: Krymax gestaltet den Übergang als geordneten Prozess, nicht als einmaliges Ereignis. Wir definieren die Ziel-Governance, bauen ein funktionsfähiges Gremium mit nachvollziehbaren Zuständigkeiten und Kontrollen auf und begleiten die Vorbereitung des Nachfolgers, indem wir Familie, Management und Eigentümer auf gemeinsame Regeln ausrichten.
- Formalisierter Nachfolgeplan mit Zeitplan, Rollen und Gesellschaftervereinbarungen
- Aktives Gremium mit unabhängiger Präsenz und klaren Zuständigkeiten
- Strukturierte Übergabe der Schlüsselverantwortungen des Gründers
- Familienvereinbarungen und Governance-Regeln zur Sicherung der Kontinuität
Erwartetes Ergebnis: In vergleichbaren Situationen ist eine deutliche Verringerung der Abhängigkeit von einer einzelnen Person sowie eine reifere, weniger schlüsselpersonenabhängige Unternehmensführung zu erwarten. Das typische Ergebnis ist eine geordnete Übergabe, die den geschaffenen Wert schützt und das Unternehmen gegenüber Banken, Partnern und potenziellen Investoren glaubwürdiger macht.
Wertsteigerung in einer Fonds-Portfoliogesellschaft
Ausgangslage: Ein mittelständisches Unternehmen im Portfolio eines Private-Equity-Fonds benötigt einen operativen Quantensprung. Bei teurer Fremdfinanzierung und stagnierenden Multiplikatoren kann Wachstum nicht mehr allein aus der Finanzierung kommen: Marge und Effizienz müssen operativ erschlossen werden – dort, wo heute Wert entsteht.
Vorgehen: Krymax begleitet Aufsichtsgremium und Management mit einer messbaren Umsetzungsdisziplin. Wir identifizieren wenige wirkungsstarke Hebel bei Marge und Working Capital, übersetzen sie in einen Plan mit Verantwortlichen, Meilensteinen und KPIs und steuern den Fortschritt durch regelmäßige Nachverfolgung bis zum Ergebnis.
- Operative Hebel bei Preisgestaltung, Kosten und Prozesseffizienz
- Liquiditätsfreisetzung aus dem Working Capital
- Wertsteigerungsplan mit Verantwortlichen, Meilensteinen und verfolgten KPIs
- KI-Anwendungsfälle im Produktivbetrieb mit gemessener Wirkung
Erwartetes Ergebnis: In vergleichbaren Situationen ist die Rückgewinnung einiger Prozentpunkte operativer Marge sowie ein EBITDA-Wachstum näher an den zweistelligen Werten, die heute die Renditen bestimmen, realistisch zu erwarten. Das typische Ergebnis ist eine solidere und nachhaltigere Wertentwicklung, die auf Umsetzung beruht und nicht auf der Ausweitung der Multiplikatoren.
Grenzüberschreitende Strukturierung Europa–Golf
Ausgangslage: Eine europäische Gruppe möchte eine stabile, regelkonforme Präsenz in der Golfregion aufbauen, in der sich ein wachsender Anteil des weltweiten Kapitals konzentriert. Es fehlen ein klares Konzept für Struktur, Governance und Compliance sowie ein verlässlicher Partner vor Ort, und die Reputations- und Regulierungsrisiken eines improvisierten Markteintritts sind hoch.
Vorgehen: Krymax gestaltet den Markteintritt als strukturierten, diskreten Prozess. Wir definieren die am besten geeignete Gesellschafts- und Governance-Struktur, betreuen regulatorische und Substanzanforderungen und erleichtern den Zugang zu qualifizierten institutionellen Partnern, wobei wir die europäische Muttergesellschaft und die neue Präsenz in der Golfregion in Einklang halten.
- Gestaltung der grenzüberschreitenden Gesellschafts- und Governance-Struktur
- Compliance, wirtschaftliche Substanz und regulatorische Betreuung
- Zugang zu qualifizierten institutionellen Partnern und Kontakten
- Abstimmung zwischen europäischer Muttergesellschaft und Präsenz in der Golfregion
Erwartetes Ergebnis: In vergleichbaren Situationen ist eine regelkonforme und glaubwürdige Präsenz zu erwarten, die in kontrolliertem Zeit- und Risikorahmen aufgebaut wird, mit einer Governance, die der Prüfung durch Investoren und Behörden standhält. Das typische Ergebnis ist eine solide Plattform, um die Kapitalströme zwischen Europa und der Golfregion zu nutzen und die Fehltritte eines überstürzten Eintritts zu vermeiden.