Interim Management (CEO/COO) & Führungskräfte auf Zeit
Interim Management bringt Führung auf CEO- oder COO-Niveau befristet ins Unternehmen, für eine kritische Phase: Wachstum, Übergang, Reorganisation, Eintritt in einen neuen Markt. Kein Berater, der empfiehlt, sondern eine Führungskraft auf Zeit, die entscheidet, das Team ausrichtet und Ergebnisse liefert. Einsatzbereit in Wochen, nicht in Monaten.
Die Herausforderung
Es gibt Momente, in denen ein Unternehmen Führung auf CEO- oder COO-Niveau braucht, aber keine feste Einstellung. Ein Unternehmer, der die operative Maschine abgeben muss, ein Fonds, der eine Beteiligung ohne Nummer eins übernommen hat, ein Generationswechsel, eine Krise, die jetzt erfahrene Hände verlangt. Eine Vollzeitführungskraft zu suchen und einzuarbeiten dauert Monate und bindet hohe Fixkosten. Sich auf Berater zu verlassen, die Folien liefern, aber nicht umsetzen, lässt das Problem dort, wo es war. Die kritische Phase läuft derweil weiter: jede Woche ohne klare Richtung kostet Margen, Vertrauen und Marktfenster.
Unser Ansatz
Wir treten mit einem nach Zeit und Ergebnissen definierten Mandat an. Erste 2-3 Wochen: schnelle Diagnose, Übernahme der operativen Hebel und der Zahlen, Abstimmung mit Unternehmer oder Beirat zu Prioritäten und Kennzahlen. Dann Umsetzung: wir übernehmen die direkte Verantwortung für die Funktion, keine begleitende Rolle. Wir arbeiten im realen Perimeter des Unternehmens, entscheiden mit Daten, installieren wöchentliche Steuerungstakte und eine Governance, die bleibt. Der Unterschied ist einfach: wir stehen für das Ergebnis ein, nicht für die Tätigkeit. Richtung, nicht Theorie, mit der Schweizer Rigorosität, die uns auszeichnet.
Warum Krymax
Krymax ist eine inhabergeführte Boutique: wer am Tisch sitzt, hat echte Unternehmen geführt, nicht nur Fälle analysiert. Wir bringen operative Seniorität mit der Disziplin einer Schweizer Struktur und einem Netzwerk zwischen Lugano, Mailand und Ancona. Wir verkaufen keine Stunden: wir verkaufen eine gut bewältigte Phase. Wir arbeiten für Unternehmer, Fonds und strukturierte Mittelstandsunternehmen, die exekutive Führung, Methodentransfer an das interne Team und einen geordneten Austritt nach Abschluss des Mandats erwarten. Unabhängig, diskret, auf ein Ziel fokussiert: das Unternehmen stärker und eigenständiger zu hinterlassen, als wir es vorgefunden haben.
Operative Diagnose in den ersten 2-3 Wochen: Hebel, Zahlen, Menschen, Prioritäten, mit gemeinsamem Aktionsplan
Direkte Übernahme der Rolle als Interim-CEO oder -COO, mit echter Verantwortung für die Ergebnisse der Funktion
Wöchentlicher Governance-Takt: Kennzahlen, Entscheidungen, Steuerung der Umsetzung mit Unternehmer oder Beirat
Neugestaltung der operativen Maschine: Prozesse, Organisationsstruktur, klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Entwicklung und Begleitung des internen Managements, um Methode zu übertragen und externe Abhängigkeit zu senken
Geordneter Austrittsplan: dokumentierte Übergabe und Kontinuität der Führung über das Mandat hinaus
- — Der Unternehmer ist zum Engpass geworden und jede operative Entscheidung läuft über ihn
- — Ein Fonds hat eine Beteiligung übernommen oder integriert, der eine glaubwürdige Nummer eins fehlt
- — Eine Phase starken Wachstums, einer Reorganisation oder eines Markteintritts braucht sofort erfahrene Hände
- — Sie brauchen Führung auf CEO- oder COO-Niveau für Monate, keine feste Einstellung und keinen weiteren Beraterbericht
Worin unterscheidet sich Interim Management von einer Beratung?
Ein Berater analysiert und empfiehlt, dann überlässt er Ihnen die Umsetzung. Ein Interim-CEO oder -COO übernimmt die Rolle und steht dafür ein: trifft Entscheidungen, führt das Team, wird an den Ergebnissen der Funktion gemessen. Wir bleiben im Unternehmen, mit echter operativer Verantwortung, bis die kritische Phase überwunden ist.
Wie schnell sind Sie einsatzbereit und wie lange dauert ein Mandat?
Wir sind in Wochen einsatzbereit: in den ersten 14-21 Tagen schliessen wir die Diagnose ab und übernehmen die Hebel. Die Dauer richtet sich nach dem Ziel, in der Regel von einigen Monaten bis über ein Jahr, mit bedarfsgerechter Präsenz. Jedes Mandat beginnt mit einem klaren Enddatum und Austrittsplan.
Was bleibt im Unternehmen, wenn das Mandat endet?
Es bleibt eine stärkere operative Maschine: neu gestaltete Prozesse und Rollen, aktive Steuerungstakte, ein entwickeltes internes Management und eine Governance, die ohne uns weiterläuft. Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern das Unternehmen stärker und eigenständig zu hinterlassen, mit einer dokumentierten Übergabe.