Werkzeuge

Werkzeuge der Führung.

Drei praktische Werkzeuge, um Bereitschaft, Kosten und Risiko zu messen – vertraulich: Sie laufen in Ihrem Browser, keine Daten verlassen das Gerät.

Interim Management vs Festanstellung – der Rechner

Schätzen Sie die Kosten der exekutiven Führung im Vergleich, über den Zeitraum, den Sie benötigen.

Jahreskosten eines C-Level in Vollzeit (€)

Monate, in denen Sie Führung benötigen

Monatlicher Retainer Interim Management (€)

Vollzeit, über den Zeitraum—

Interim Management, über den Zeitraum—

Geschätzte Differenz—

Indikative Schätzung: eine Vollzeitanstellung bringt auch Nebenkosten, Starrheit und Einarbeitungszeit mit sich; Interim Management ist in 2-3 Wochen operativ.

Index der Führungsbereitschaft

Bewerten Sie die fünf Dimensionen. Score auf 20, sofortige Lesart.

Strategische Klarheit

Governance-Reife

Umsetzungsdisziplin

Nachfolgebereitschaft

AI-Adoption mit Methode

Score10 / 20

Die 100-Tage-Diagnostik

Für eine Beteiligung oder ein Unternehmen in Transformation: hake ab, was bereits vorhanden ist.

Vertrauliche Selbsteinschätzungen

Drei schnelle Diagnosen — Ihr Ergebnis in einer Minute

Bereitschaft für die Generationennachfolge

Sieben Fragen dazu, wie gut Ihre Familie und Ihr Unternehmen darauf vorbereitet sind, Eigentum, Führung und Verantwortung an die nächste Generation zu übergeben.

Gibt es einen formalisierten Nachfolgeplan für die Führung?

Ist die Nachfolge (eine oder mehrere Personen) bestimmt und in Vorbereitung?

Sind Eigentum und Führung getrennt (wer besitzt vs. wer führt)?

Bestehen Familienverfassungen oder Gesellschaftervereinbarungen?

Ist die Vermögensstruktur auf die Übertragung ausgerichtet?

Umfasst die Governance Organe, die den Gründer überdauern?

Werden mögliche Familienkonflikte durch gemeinsame Regeln gesteuert?

Punktzahl0 / 21

Governance-Reifegrad

Acht Fragen, um Ihre Organisation auf einer Reifegradskala der Unternehmensführung einzuordnen — von der informellen Kontrolle durch den Gründer bis zu einer Governance, die Wert schafft.

Gibt es ein Führungsorgan, das regelmäßig tagt?

Gibt es unabhängige Mitglieder im Führungsorgan?

Sind Rollen und Kompetenzen zwischen Eigentum, Aufsichtsorgan und Management definiert?

Gibt es ein regelmäßiges Reporting an die Spitze?

Werden die wesentlichen Risiken erfasst und überwacht?

Gibt es Ausschüsse oder Kontrollfunktionen (Audit, Vergütung)?

Folgen strategische Entscheidungen einem nachvollziehbaren Beschlussverfahren?

Ist die Governance an messbare Ziele und Anreize gekoppelt?

Punktzahl0 / 24

Bereitschaft für ein grenzüberschreitendes Setup EU↔Golf

Acht Fragen, um einzuschätzen, wie bereit Sie sind — und wie komplex es ist —, eine Präsenz zwischen Europa und der Golfregion (VAE, Saudi-Arabien, Katar) solide und regelkonform aufzubauen.

Haben Sie ein klares Ziel für eine Präsenz in der Golfregion?

Haben Sie die am besten geeignete Jurisdiktion / Free Zone geprüft?

Ist die Gesellschaftsstruktur EU↔Golf konzipiert (Holding, Flüsse, Substanz)?

Haben Sie das steuerliche Profil und die Doppelbesteuerungsabkommen analysiert?

Verfügen Sie über verlässliche lokale Partner, Banken und Berater?

Kennen Sie die Anforderungen an Aufenthalt, Visa und wirtschaftliche Substanz?

Verfügen Sie über eine Compliance-Funktion (AML, KYC, Reporting)?

Haben Sie eine realistische Schätzung von Zeit, Kosten und Ressourcen des Setups?

Punktzahl0 / 24

Ressourcen