Come operiamo.
Non esponiamo i clienti. Mostriamo il tipo di intervento che conduciamo — esempi rappresentativi.
Perché non vedrai i nomi dei nostri clienti
Lavoriamo con imprenditori, famiglie e investitori che esigono riservatezza assoluta. Non esponiamo nomi né dettagli: la discrezione è parte del metodo, in linea col rigore svizzero. Track record verificato del fondatore: governance di un programma industriale europeo da circa 1 miliardo di euro (capitale infrastrutturale, infrastrutture ambientali e circular economy) e infrastrutture energetiche in Saipem, tra Europa e Medio Oriente (vedi Chi siamo). Gli interventi qui sotto sono i tipi di mandato che conduciamo.
Esperienza verificata a livello board su piattaforme industriali e infrastrutturali sostenute da capitale d'investimento.
Programma industriale europeo — piattaforma d'investimento infrastrutturale
Coinvolgimento diretto nella governance di un rollout multi-impianto (infrastrutture ambientali e circular economy), con investitori istituzionali, sponsor industriali e organizzazioni multinazionali: allineamento tra framework di capitale e delivery operativa.
Programmi di infrastrutture energetiche — ambienti EPC internazionali
Allineamento dell'esecuzione e coordinamento della delivery in grandi programmi energetici, con supporto attivo nelle fasi di start-up e commissioning degli asset industriali.
Infrastrutture ambientali & circular economy
Strutturazione strategica e allineamento di governance di iniziative pionieristiche, con stakeholder pubblici e privati in ambienti regolati e internazionali, per creare valore di lungo periodo.
PMI in crescita — direzione & governance
Vertice sovraccarico, struttura informale, marginalità sotto pressione → direzione strategica, modello di governance e piano operativo con KPI. Risultato: marginalità in recupero e un secondo livello manageriale finalmente in piedi, con cadenze di controllo che reggono la crescita.
Gruppo familiare — passaggio generazionale
Continuità a rischio tra prima e seconda generazione → patto di famiglia, separazione proprietà-gestione e ingresso strutturato degli eredi. Risultato tipico: transizione ordinata, decisioni sbloccate, valore protetto tra le giurisdizioni.
Scale-up — fractional COO
Ricavi raddoppiati in due anni senza struttura operativa → COO fractional per processi, controllo e cadenze. Risultato: puntualità delle consegne e marginalità recuperate, con processi che reggono la crescita — operativo in poche settimane.
Internazionalizzazione — Medio Oriente / Dubai
Ingresso nel mercato MENA → strategia d'ingresso, scelta free zone vs mainland, struttura societaria estera, compliance e avvio. Risultato tipico: sede attiva e governata in pochi mesi, casa madre e sede estera allineate.
Partecipata di un fondo — value creation
Fondo con una partecipata da raddrizzare → piano dei 100 giorni, riassetto di governance e leve operative e commerciali. Risultato tipico: ritorno alla cassa positiva e percorso di uscita ricostruito — valore dimostrato con i numeri.
Nuova impresa — business plan investor-ready
Idea solida ma non finanziabile → business plan, modello economico e governance dall'origine. Risultato tipico: dossier pronto al confronto con investitori e banche, struttura coerente con il round.
Tre esempi rappresentativi del nostro metodo e del tipo di risultato che ci si può attendere in situazioni analoghe.
Scenari illustrativi a scopo esemplificativo, non riferiti a clienti specifici. Gli intervalli indicano risultati attesi tipici, non risultati garantiti.
Governance e passaggio generazionale
Situazione: Un'azienda mid-market guidata dal fondatore avvia il passaggio alla generazione successiva. Le decisioni restano concentrate su una sola persona, mancano un organo di governo realmente attivo e un piano di successione formalizzato, e la continuità del valore dipende dalla presenza del fondatore.
Intervento: Krymax struttura la transizione come un percorso ordinato, non come un evento. Definiamo la governance-obiettivo, costruiamo un consiglio funzionante con deleghe e controlli tracciabili e accompagniamo la preparazione del successore, allineando famiglia, management e proprietà su regole condivise.
- Piano di successione formalizzato con tempi, ruoli e patti tra i soci
- Consiglio attivo con presenza indipendente e deleghe chiare
- Trasferimento strutturato delle responsabilità chiave dal fondatore
- Patti di famiglia e regole di governo per la continuità
Risultato atteso: In situazioni analoghe ci si attende una riduzione sensibile della dipendenza da una sola persona e un governo dell'impresa più maturo e meno esposto al rischio di chiave. Il risultato tipico è un passaggio ordinato che protegge il valore costruito e rende l'azienda più solida agli occhi di banche, partner e potenziali investitori.
Creazione di valore in una partecipata di fondo
Situazione: Una società mid-market in portafoglio a un fondo di private equity deve realizzare un salto operativo. Con leva costosa e multipli fermi, la crescita non può più arrivare dalla sola finanza: serve recuperare margine ed efficienza dall'operatività, dove sta oggi la creazione di valore.
Intervento: Krymax affianca consiglio e management con una disciplina di esecuzione misurabile. Mappiamo poche leve ad alto impatto su margine e capitale circolante, le traduciamo in un piano con owner, milestone e KPI, e presidiamo l'avanzamento con follow-up periodico fino al risultato.
- Leve operative su pricing, costi ed efficienza di processo
- Liberazione di cassa dal capitale circolante
- Piano di valore con owner, milestone e KPI tracciati
- Casi d'uso di AI in produzione con impatto misurato
Risultato atteso: In situazioni analoghe è ragionevole attendersi il recupero di alcuni punti di margine operativo e una crescita dell'EBITDA più vicina ai livelli a doppia cifra che oggi guidano i rendimenti. Il risultato tipico è una traiettoria di valore più solida e duratura, costruita sull'esecuzione e non sull'espansione dei multipli.
Strutturazione cross-border Europa–Golfo
Situazione: Un gruppo europeo vuole costruire una presenza stabile e conforme nel Golfo, dove si concentra una quota crescente del capitale mondiale. Mancano un disegno chiaro di struttura, governance e compliance e una controparte locale affidabile, e i rischi reputazionali e regolamentari di un ingresso improvvisato sono elevati.
Intervento: Krymax disegna l'ingresso come un percorso strutturato e discreto. Definiamo la struttura societaria e di governance più adatta, presidiamo profili regolamentari e di sostanza, e facilitiamo l'accesso a interlocutori istituzionali qualificati, mantenendo l'allineamento tra casa madre europea e nuova presenza nel Golfo.
- Disegno della struttura societaria e di governance cross-border
- Compliance, sostanza economica e presidio regolamentare
- Accesso a controparti e interlocutori istituzionali qualificati
- Allineamento tra casa madre europea e presenza nel Golfo
Risultato atteso: In situazioni analoghe ci si attende una presenza conforme e credibile costruita in tempi e rischi controllati, con una governance che regge lo scrutinio di investitori e autorità. Il risultato tipico è una piattaforma solida per cogliere i flussi di capitale tra Europa e Golfo, evitando i passi falsi che vanificano un ingresso affrettato.