Pour les PME et les ETI
Une direction exécutive et opérationnelle aux côtés de l'entrepreneur, pour professionnaliser le pilotage de l'entreprise sans perdre son identité. Stratégie, structure et contrôle : rigueur suisse, direction concrète et non théorie.
Votre défi
L'entreprise a grandi autour de l'entrepreneur, mais la structure n'a pas suivi le rythme. Toutes les décisions convergent vers une seule personne, il manque une deuxième ligne managériale solide, la gouvernance reste informelle et les chiffres arrivent trop tard pour vraiment piloter. Vous voulez changer d'échelle, vous ouvrir aux marchés étrangers et préparer l'avenir, peut-être la transmission, sans diluer ce qui vous a rendu différent. La question n'est pas de savoir s'il faut changer, mais comment professionnaliser la direction tout en gardant l'âme et le contrôle de l'entreprise.
Comment nous intervenons
Nous accompagnons l'entrepreneur avec une direction senior fractionnée ou de transition : nous entrons dans l'opérationnel, pas dans une présentation. Nous dessinons la colonne vertébrale de l'entreprise selon trois axes, stratégie, structure et contrôle, nous construisons une deuxième ligne et nous installons une gouvernance réelle avec des réunions, des délégations claires et des responsabilités. Nous mettons en place un tableau de bord de KPI qui parle le langage du métier et rend les chiffres réactifs. Nous travaillons au rythme de l'entreprise, en transmettant la méthode à vos équipes, pour que ce que nous bâtissons reste après notre mandat.
Pourquoi Krymax
Nous sommes une boutique suisse de conseil exécutif et opérationnel : nous apportons une direction, pas du conseil abstrait. Notre ADN est la rigueur suisse appliquée à une direction concrète, portée par les fondateurs, avec l'instinct de ceux qui ont dirigé des entreprises et respectent l'identité de ceux qui les ont bâties. Nous ne vendons pas des rapports qui dorment dans un tiroir : nous prenons place à la table, décidons avec vous et menons les choses jusqu'au terrain. Peu de mandats, une vraie profondeur, une responsabilité sur le résultat. C'est une direction véritable, exercée à vos côtés jusqu'à ce que le changement soit ancré dans l'organisation.
- — Une deuxième ligne managériale qui permet à l'entrepreneur de sortir de l'opérationnel quotidien
- — Une gouvernance, des délégations et des décisions claires, sans bureaucratiser l'entreprise
- — Des chiffres réactifs et des KPI fiables pour piloter la croissance avec lucidité
- — Préparer le changement d'échelle, les marchés étrangers et la transmission en gardant le contrôle
Direction senior fractionnée ou de transition aux côtés de l'entrepreneur
Gouvernance et système de KPI avec tableau de bord directionnel et rythme de réunions
Business plan investor-ready, solide face aux banques et aux investisseurs
Stratégie et appui opérationnel à l'internationalisation
Préparation de la transmission et de la continuité managériale
Conseil de direction pour PME et ETI
Une direction senior continue aux côtés de l'entrepreneur, en modules calibrés sur la phase de l'entreprise : de la PME qui professionnalise sa colonne opérationnelle à l'ETI qui prépare le changement d'échelle et la transmission. Non pas un document décrivant quoi faire, mais quelqu'un qui le fait avec vous et répond du résultat.
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Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
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Implantation à l'étranger & bureaux étrangers
Se développer à l'étranger sans perdre le contrôle. Stratégie d'entrée, structure sociétaire, licences, fiscalité et conformité en Europe et au Moyen-Orient — Dubaï à venir — pour que la distance ne devienne jamais perte de contrôle.
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Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
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Remplacez-vous l'entrepreneur ou les personnes déjà présentes dans l'entreprise ?
Non. Nous accompagnons l'entrepreneur et renforçons l'équipe en place. Nous apportons une direction senior, une méthode et une deuxième ligne, en transmettant les compétences pour que ce que nous bâtissons reste après le mandat. L'identité et le contrôle restent les vôtres.
Que signifie une direction fractionnée ou de transition ?
Cela signifie disposer d'une figure dirigeante senior pour la fraction de temps nécessaire, ou pour une période définie, sans le coût et la rigidité d'un recrutement à plein temps. Nous entrons dans l'opérationnel avec une vraie responsabilité, pas comme des consultants externes distants.
Quel est le bon moment pour préparer la transmission ?
Bien plus tôt qu'on ne le pense. La continuité se construit sur des années, pas sur des mois : elle exige une gouvernance, une deuxième ligne prête et des chiffres solides. Commencer tôt vous laisse le temps de passer le relais sans rupture et sans disperser la valeur bâtie.