Pour les fonds et les investisseurs
Après le deal, la valeur se crée dans l'opérationnel: Krymax apporte une direction d'operating partner au sein des participations, pas de la théorie. Stratégie, structure et contrôle pour protéger et faire croître la valeur jusqu'à la sortie.
Votre défi
Le deal est conclu, mais le rendement se décide ensuite. Les participations manquent souvent d'une structure de gouvernance solide, de KPI fiables et d'une direction opérationnelle capable de bouger les marges à la vitesse qu'impose votre horizon. Le risque: rester otage du management en place, découvrir les problèmes trop tard et arriver à la sortie avec une equity story fragile. Il vous faut un impact opérationnel rapide, un contrôle réel de la participation et une trajectoire claire des cent premiers jours à la cession, pas un nouveau rapport de conseil qui finit dans un tiroir.
Comment nous intervenons
Nous intervenons comme operating partner aux côtés de votre équipe de deal. Dès les premiers jours, nous construisons le plan des 100 jours avec priorités, responsables et leviers de valeur mesurables. Nous installons un cockpit de contrôle avec les KPI qui comptent vraiment, pour que le conseil voie la performance en temps réel et décide sur les faits. Si nécessaire, nous plaçons des dirigeants par intérim sur les rôles clés sans perdre de temps. Nous mettons l'IA sur la marge, en automatisant là où elle génère de la trésorerie. Chaque intervention a un objectif de valeur explicite, lié à votre thèse d'investissement et à la sortie.
Pourquoi Krymax
Nous sommes une boutique suisse de conseil exécutif et opérationnel: de la direction, pas de la théorie. La colonne vertébrale est toujours la même, stratégie, structure et contrôle, et elle est dirigée en personne par l'Ing. Massimiliano Moreni avec la rigueur suisse. Nous parlons la langue du fonds: thèse de valeur, calendrier, gouvernance et discipline des chiffres. Nous travaillons dans l'entreprise, aux côtés du management, en assumant le résultat et pas seulement les recommandations. Pour vous, cela signifie une seule figure de confiance qui traduit la thèse d'investissement en exécution concrète, réduit le risque opérationnel et prépare la sortie.
- — Création de valeur opérationnelle après le deal
- — Gouvernance et contrôle réels des participations
- — Vitesse d'impact sur les marges
- — Préparation structurée à la sortie
Direction d'operating partner dans les participations
Plan des 100 jours avec leviers de valeur mesurables
Cockpit de KPI et de contrôle pour le conseil
Dirigeants par intérim sur les rôles clés
Gouvernance du board et IA appliquée à la marge
Création de valeur et direction pour fonds et participations
Direction exécutive et création de valeur opérationnelle sur les participations de fonds et d'investisseurs. Nous intervenons après le closing, là où le rendement se fait vraiment : plan des 100 jours, refonte de la gouvernance et du contrôle, leviers commerciaux et opérationnels, IA sur la marge, turnaround quand il le faut. Nous protégeons et multiplions la valeur, et nous la prouvons par les chiffres de l'entrée à la sortie, au lieu de la déclarer.
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Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
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Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
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Travaillez-vous sur une seule participation ou sur tout le portefeuille?
Les deux. Nous prenons en charge une entreprise précise avec un mandat ciblé, ou nous harmonisons gouvernance, KPI et leviers de valeur sur plusieurs participations de votre portefeuille.
En combien de temps verrons-nous des résultats?
Le plan des 100 jours fixe priorités et leviers dès les premières semaines. Un horizon de fonds exige de la vitesse: nous visons un impact mesurable sur la marge dès le premier trimestre.
Comment utilisez-vous l'IA dans la création de valeur?
Nous l'appliquons là où elle génère de la trésorerie et libère de la marge, sur les processus et le contrôle. Plus de 50 pour cent des sociétés de private equity utilisent aujourd'hui l'IA dans les opérations de portefeuille (source McKinsey et EY).