Für Fonds und Investoren
Nach dem Deal entsteht der Wert im operativen Geschäft: Krymax bringt Operating-Partner-Führung in die Beteiligungen, keine Theorie. Strategie, Struktur und Kontrolle, um Wert bis zum Exit zu schützen und zu steigern.
Ihre Herausforderung
Der Deal ist abgeschlossen, doch die Rendite entscheidet sich danach. Beteiligungen haben oft keine solide Governance-Struktur, keine verlässlichen KPIs und keine operative Führung, die Margen mit der nötigen Geschwindigkeit bewegt. Das Risiko: Sie bleiben vom bestehenden Management abhängig, erkennen Probleme zu spät und erreichen den Exit mit einer fragilen Equity Story. Sie brauchen schnelle operative Wirkung, echte Kontrolle über die Beteiligung und einen klaren Weg von den ersten hundert Tagen bis zum Verkauf, kein weiteres Beratungspapier für die Schublade.
So greifen wir ein
Wir kommen als Operating Partner an die Seite Ihres Deal-Teams. In den ersten Tagen erstellen wir den 100-Tage-Plan mit Prioritäten, Verantwortlichen und messbaren Werthebeln. Wir richten ein Steuerungs-Cockpit mit den wirklich relevanten KPIs ein, damit der Beirat die Leistung in Echtzeit sieht und auf Basis von Fakten entscheidet. Wo nötig, setzen wir Interim-Manager für Schlüsselrollen ein, ohne Zeit zu verlieren. Wir bringen KI auf die Marge und automatisieren dort, wo sie Liquidität schafft. Jeder Eingriff hat ein klares Wertziel, verknüpft mit Ihrer Investmentthese und dem Exit.
Warum Krymax
Wir sind eine Schweizer Boutique für exekutive und operative Beratung: Führung, keine Theorie. Das Rückgrat ist stets dasselbe, Strategie, Struktur und Kontrolle, und es wird persönlich von Ing. Massimiliano Moreni mit Schweizer Rigorosität geleitet. Wir sprechen die Sprache des Fonds: Wertthese, Timing, Governance und Disziplin der Zahlen. Wir arbeiten im Unternehmen, an der Seite des Managements, mit Verantwortung für das Ergebnis und nicht nur für Empfehlungen. Für Sie heisst das: eine vertraute Person, die die Investmentthese in konkrete Umsetzung übersetzt, das operative Risiko senkt und den Exit vorbereitet.
- — Operative Wertschöpfung nach dem Deal
- — Echte Governance und Kontrolle der Beteiligungen
- — Geschwindigkeit der Wirkung auf die Margen
- — Strukturierte Exit-Vorbereitung
Operating-Partner-Führung in den Beteiligungen
100-Tage-Plan mit messbaren Werthebeln
KPI- und Steuerungs-Cockpit für den Beirat
Interim-Manager in Schlüsselrollen
Board-Governance und KI auf der Marge
Wertschöpfung und Führung für Fonds und Portfolio Companies
Exekutive Führung und operative Wertschöpfung auf den Portfolio Companies von Fonds und Investoren. Wir steigen nach dem Closing ein, wo die Rendite wirklich entsteht: 100-Tage-Plan, Neugestaltung von Governance und Kontrolle, kommerzielle und operative Hebel, AI auf der Marge, Turnaround wo nötig. Wir schützen und vervielfachen den Wert und belegen ihn mit Zahlen von Einstieg bis Exit, statt ihn nur zu behaupten.
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Interim Management (CEO/COO) & Führungskräfte auf Zeit
Interim Management bringt Führung auf CEO- oder COO-Niveau befristet ins Unternehmen, für eine kritische Phase: Wachstum, Übergang, Reorganisation, Eintritt in einen neuen Markt. Kein Berater, der empfiehlt, sondern eine Führungskraft auf Zeit, die entscheidet, das Team ausrichtet und Ergebnisse liefert. Einsatzbereit in Wochen, nicht in Monaten.
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Strategische Führung & Governance
Wir geben Unternehmen, Scale-ups und Gruppen eine Richtung, die im Verwaltungsrat und vor dem Kapital Bestand hat: von der Strategie und dem Industrieplan bis zum investorenreifen Businessplan und zur Kapitalstrukturierung. Keine Theorie, sondern umsetzbare Entscheidungen mit Schweizer Rigorosität.
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Arbeiten Sie an einer einzelnen Beteiligung oder am gesamten Portfolio?
Beides. Wir übernehmen ein einzelnes Unternehmen mit klarem Mandat oder vereinheitlichen Governance, KPIs und Werthebel über mehrere Beteiligungen Ihres Portfolios.
Wie schnell sehen wir Ergebnisse?
Der 100-Tage-Plan setzt Prioritäten und Hebel ab den ersten Wochen. Ein Fondshorizont verlangt Tempo: Wir arbeiten auf messbare Margenwirkung schon im ersten Quartal hin.
Wie setzen Sie KI bei der Wertschöpfung ein?
Wir nutzen sie dort, wo sie Liquidität schafft und Marge freisetzt, in Prozessen und Kontrolle. Mehr als 50 Prozent der Private-Equity-Gesellschaften nutzen heute KI im operativen Portfoliogeschäft (Quelle McKinsey und EY).