Zurich & Suisse alémanique
Management de transition, création de valeur et gouvernance pour les groupes industriels, le Mittelstand et les participations dans l'espace économique zurichois. Sur la première place économique et financière de Suisse, nous apportons une conduite expérimentée, une gouvernance de conseil et des 100 premiers jours mesurables — pour les propriétaires, les conseils et les fonds qui veulent des résultats, pas des présentations. Mandats sur place et transfrontaliers, en allemand et en anglais.
Au cœur économique de la Suisse
Zurich est la première place économique et financière de Suisse — une concentration de groupes industriels, de capitaux privés et d'entreprises compétitives à l'échelle mondiale que peu de régions européennes égalent. Nous y accompagnons groupes industriels, entreprises familiales et participations avec du management de transition et de la direction fractionnée, lorsqu'une vacance de direction, un point d'inflexion ou un programme de création de valeur appelle une conduite expérimentée. Le marché germanophone place la barre haut et attend la substance plutôt que la mise en scène : un mandat clair, la pleine responsabilité du résultat et un dirigeant qui est dans l'entreprise plutôt que devant elle. Nous intervenons rapidement, stabilisons, fixons le cap et rendons une organisation plus solide — et nous le faisons au standard suisse de rigueur et de discrétion que les propriétaires et les conseils de ce marché tiennent pour acquis.
Pour l'industrie, le Mittelstand et les participations
Nous combinons création de valeur opérationnelle, gouvernance de conseil et discipline d'exécution — avec 100 premiers jours mesurables. Pour les propriétaires, les conseils et les fonds qui veulent des résultats, pas des présentations. L'économie alémanique repose sur une profondeur industrielle et une excellence d'ingénierie, et la valeur se crée ici dans la manière dont une entreprise est dirigée : marge, productivité, fonds de roulement, focalisation commerciale et force de l'équipe de direction. Pour les entreprises dirigées par leur propriétaire, nous apportons les capacités d'un grand groupe sans sa bureaucratie ; pour les fonds, nous agissons comme operating partner sur les participations qui ont besoin d'une conduite concrète pour réaliser le plan. Dans chaque cas, nous traduisons le travail en une gouvernance et un reporting que le conseil peut tenir bien après la fin du mandat, de sorte que l'amélioration soit durable et non tributaire de notre présence.
Ce qu'un operating partner change sur le terrain
Un operating partner expérimenté est ce qui transforme une thèse de création de valeur en résultats durables. Dans le mid-market zurichois, cela signifie une séquence disciplinée plutôt qu'une longue liste : un plan à 100 jours crédible avec des responsabilités claires, une focalisation commerciale et tarifaire plus nette, des actions sur le fonds de roulement et les coûts qui protègent la trésorerie, et une équipe de direction renforcée et alignée plutôt que simplement instruite. Nous siégeons dans l'entreprise avec plein mandat, responsables des chiffres, et installons la gouvernance qui maintient les propriétaires et les conseils aux commandes une fois que nous nous retirons. Le standard que nous nous fixons est simple : à la fin du mandat, l'entreprise doit être manifestement plus solide et plus capable de se diriger elle-même — non plus dépendante de ceux qui l'ont pilotée.
Zurich comme plateforme transfrontalière
En tant que place financière de la Suisse, Zurich est le lieu où se rencontrent capitaux privés, groupes industriels et investisseurs internationaux — et une grande partie du travail qui compte ici franchit une frontière. Nous sommes faits pour cela. Depuis notre base suisse, nous pilotons des groupes dont les activités s'étendent à la Suisse, à l'Allemagne et au-delà, alignons la gouvernance sur plusieurs juridictions et apportons une direction qui mobilise les conseillers locaux au lieu de les contourner. Pour les fonds aux portefeuilles industriels transfrontaliers, nous sommes un operating partner aussi à l'aise dans l'économie zurichoise que sur les marchés plus larges de la zone DACH et d'Europe que leurs participations desservent. Le même standard de gouvernance, de discrétion et d'exécution nous accompagne par-delà chaque frontière — afin que la complexité devienne ce qu'un conseil peut gouverner, et non un risque qu'il doit absorber.
Contexte. Dans le private equity, la création de valeur opérationnelle a remplacé l'ingénierie financière comme levier principal, et plus de 50 % des participations du mid-market ont lancé des initiatives d'IA (McKinsey, EY, FTI 2026) — précisément le terrain d'un operating partner expérimenté. Dans une économie à coûts et à standards élevés comme la Suisse alémanique, le rendement provient de la manière dont une entreprise est dirigée, et non de la manière dont elle est financée. Une direction de transition ou fractionnée expérimentée, capable d'agir dès le premier jour et responsable du résultat, est la voie la plus directe pour convertir cela en résultats durables.
Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
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Création de valeur et direction pour fonds et participations
Direction exécutive et création de valeur opérationnelle sur les participations de fonds et d'investisseurs. Nous intervenons après le closing, là où le rendement se fait vraiment : plan des 100 jours, refonte de la gouvernance et du contrôle, leviers commerciaux et opérationnels, IA sur la marge, turnaround quand il le faut. Nous protégeons et multiplions la valeur, et nous la prouvons par les chiffres de l'entrée à la sortie, au lieu de la déclarer.
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Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
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Êtes-vous établis à Zurich ?
Notre siège est à Lugano ; à Zurich et en Suisse alémanique, nous travaillons sur des mandats sur place et transfrontaliers, en allemand et en anglais. Le standard suisse est le même des deux côtés du pays.
Transition ou fractionné ?
Les deux, selon le besoin : management de transition pour un mandat à temps plein limité dans le temps, fractionné pour un rôle de direction à temps partiel dans la durée. Nous choisissons le format selon la situation réelle de l'entreprise, non selon une étiquette.
Travaillez-vous avec des fonds de private equity ?
Oui. Nous agissons comme operating partner pour les fonds et leurs participations de la région zurichoise — plans à 100 jours, création de valeur, redressement et gouvernance de conseil — en siégeant dans l'entreprise et en répondant des chiffres.