Genève & Suisse romande
Management de transition, gouvernance et conseil de family office pour entrepreneurs, holdings et familles à Genève et en Suisse romande. Dans l'un des tout premiers pôles mondiaux de la gestion de patrimoine, nous apportons méthode, neutralité et un standard suisse de discrétion à la gouvernance, à la structure du capital et à la transmission — et une main expérimentée lorsqu'une direction manque ou qu'une décision s'impose. Mandats transfrontaliers et internationaux, en français et en anglais.
À Genève, capitale des family offices
Genève est l'un des grands carrefours mondiaux de la gestion de patrimoine et des family offices, une ville où capitaux internationaux, banque privée et familles entrepreneuriales se concentrent à un degré que peu d'endroits égalent. Nous y accompagnons familles entrepreneuriales, holdings et dirigeants sur la gouvernance, la structure du capital et la transmission — avec la discrétion qu'exige la place. Les questions y portent rarement sur un surcroît de conseil et presque toujours sur des décisions : comment séparer propriété et gestion, comment préparer la génération suivante, comment structurer une holding pour que les intérêts du capital et de la famille restent alignés sur plusieurs décennies. Nous apportons méthode et une main neutre précisément à ces questions, aux côtés des banques, avocats et fiscalistes de la famille plutôt qu'en concurrence avec eux, et nous donnons aux propriétaires le cadre de gouvernance dans lequel les choix difficiles deviennent durables.
Management de transition, quand une décision s'impose
Lorsqu'une direction manque, qu'un tournant survient ou qu'un programme de création de valeur l'exige, nous intervenons en management de transition et en direction fractionnée : une main expérimentée, tout de suite, avec des 100 premiers jours mesurables. Sur le marché romand — la Suisse francophone, de Genève à Lausanne et l'arc jusqu'au Jura — c'est une pratique établie pour les entreprises et les investisseurs qui ont besoin d'une conduite senior sans le délai d'un recrutement permanent. Nous prenons un mandat clair et la pleine responsabilité du résultat : stabiliser la situation, fixer le cap, renforcer l'équipe et le reporting, et rendre une organisation plus capable. Le format est senior par conception, sans montée en charge aux frais du client, et l'objectif est toujours une gouvernance que le conseil peut tenir bien après la fin du mandat.
Qui nous servons en Suisse romande
Trois profils, une même exigence de discrétion et de rigueur. Les familles entrepreneuriales et les single- et multi-family offices qui les entourent, qui structurent la gouvernance, la succession et la conduite du capital dans la durée. Les holdings et les sociétés non cotées qui ont besoin d'une gouvernance de conseil et d'un dirigeant expérimenté à travers une transition ou un point d'inflexion. Les fonds et les investisseurs avec des participations régionales, en quête d'un operating partner qui crée de la valeur sur le terrain. Pour ces trois, nous apportons la même colonne vertébrale — Stratégie, Structure, Contrôle — et le même standard : des profils seniors, présents en personne, responsables du résultat. Le français et l'anglais sont nos langues de travail, et le standard suisse de confidentialité n'est pas une option que nous ajoutons mais la base d'où nous partons, sur un marché bâti sur la confiance.
Un point de vue international
Genève est l'une des villes les plus internationales d'Europe, et les familles, holdings et entreprises qui y sont établies opèrent rarement à l'intérieur d'une seule frontière. Cette dimension internationale est native de notre manière de travailler. Nous menons des mandats transfrontaliers avec la même discipline que celle appliquée localement — en alignant la gouvernance sur plusieurs juridictions, en structurant des holdings qui tiennent à l'international, et en pilotant des expansions ou des programmes de capital qui dépassent la Suisse. Pour les familles aux intérêts répartis sur plusieurs pays, et pour les entreprises qui abordent les marchés européens ou plus larges depuis une base romande, nous apportons une direction qui ne s'arrête pas à la frontière cantonale. La combinaison d'un standard suisse de gouvernance, d'une réelle aisance dans un contexte international et de l'exécution plutôt que du conseil est précisément ce qu'exigent les situations complexes et transfrontalières.
Contexte. À l'échelle mondiale, 86 % des family offices n'ont pas de plan de succession clair pour les décideurs (UBS & J.P. Morgan, 2026), et la vague de transmissions d'entreprises s'accélère en Europe francophone — là où la gouvernance et une direction neutre font la différence. Sur un marché aussi sophistiqué que celui de Genève, la contrainte déterminante n'est que rarement l'accès au capital ou au conseil ; c'est la qualité de la gouvernance et une direction assez neutre pour tenir ensemble famille, propriété et gestion à travers le changement. C'est l'espace où un conseil expérimenté, discret et responsable des résultats crée une valeur durable.
Family office et gouvernance multigenerationnelle
Krymax Studio
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Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
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Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
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N'intervenez-vous qu'à Genève ?
Non. Genève nous ancre en Suisse romande, mais nous menons des mandats transfrontaliers et internationaux, en français comme en anglais — la plupart de nos missions dépassent une seule juridiction.
Travaillez-vous avec les family offices et les familles ?
Oui. Gouvernance familiale, structure de holding et transmission sont un domaine central : nous apportons méthode et neutralité là où les équilibres familiaux rendent les décisions internes difficiles, aux côtés des banques, avocats et fiscalistes de la famille.
Que signifie le management de transition en pratique ?
Un dirigeant expérimenté qui intervient pour une période définie avec plein mandat — pour combler une vacance de direction, piloter un tournant ou conduire un programme de valeur. Nous stabilisons d'abord, fixons le cap, puis laissons une gouvernance que le conseil peut tenir une fois le mandat achevé.