Genève & Suisse romande
Management de transition, gouvernance et family office pour entrepreneurs, holdings et familles à Genève et en Suisse romande.
À Genève, capitale des family offices
Genève est l'un des grands carrefours mondiaux de la gestion de patrimoine et des family offices. Nous y accompagnons familles entrepreneuriales, holdings et dirigeants sur la gouvernance, la structure du capital et la transmission — avec la discrétion qu'exige la place.
Management de transition, quand il faut décider
Lorsqu'une direction manque, qu'un tournant s'impose ou qu'un programme de création de valeur l'exige, nous intervenons en management de transition et en direction fractionnée : une main expérimentée, tout de suite, avec des 100 premiers jours mesurables.
Contexte. À l'échelle mondiale, 86 % des family offices n'ont pas de plan de succession clair pour les décideurs (UBS & J.P. Morgan, 2026), et la vague de transmissions d'entreprises s'accélère en Europe francophone — c'est là que la gouvernance et une direction neutre font la différence.
Family office et gouvernance multigenerationnelle
Krymax Studio
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Direction stratégique & gouvernance
Nous donnons aux entreprises, scale-ups et groupes une direction qui tient devant le conseil et devant le capital : de la stratégie et du plan industriel jusqu'au business plan prêt pour les investisseurs et à la structuration du capital. Pas de théorie, mais des décisions exécutables avec la rigueur suisse.
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Management de transition (CEO/COO)
Le management de transition apporte une direction de niveau CEO ou COO dans l'entreprise pour une phase critique, pour une durée déterminée : croissance, transition, réorganisation, entrée sur un nouveau marché. Pas un consultant qui recommande, mais un dirigeant qui décide, aligne l'équipe et produit des résultats. Opérationnels en quelques semaines, pas en quelques mois.
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N'intervenez-vous qu'à Genève ?
Non. Genève est un point d'ancrage en Suisse romande, mais nous menons des mandats transfrontaliers et internationaux, en français comme en anglais.
Travaillez-vous avec les family offices et les familles ?
Oui. Gouvernance familiale, structure de holding et transmission sont un domaine central : nous apportons méthode et neutralité là où les équilibres familiaux rendent la décision difficile de l'intérieur.