Zürich & Deutschschweiz
Interim Management, Wertsteigerung und Governance für Industriegruppen, den Mittelstand und Beteiligungen im Wirtschaftsraum Zürich. Am führenden Wirtschafts- und Finanzplatz der Schweiz bringen wir erfahrene Steuerung, Governance auf Board-Ebene und messbare erste 100 Tage — für Eigentümer, Verwaltungsräte und Fonds, die Resultate wollen, keine Folien. Mandate vor Ort und grenzüberschreitend, auf Deutsch und Englisch.
Im wirtschaftlichen Herzen der Schweiz
Zürich ist der führende Wirtschafts- und Finanzplatz der Schweiz — eine Ballung aus Industriegruppen, privatem Kapital und global wettbewerbsfähigen Unternehmen, die wenige Regionen Europas erreichen. Hier begleiten wir Industriegruppen, familiengeführte Unternehmen und Beteiligungen mit Interim Management und Führung auf Zeit, wenn eine Führungslücke, ein Wendepunkt oder ein Wertsteigerungsprogramm erfahrene Steuerung verlangt. Der deutschsprachige Markt setzt einen hohen Massstab und erwartet Substanz vor Inszenierung: ein klares Mandat, volle Verantwortung für das Ergebnis und eine Führung, die im Unternehmen ist statt vor ihm. Wir treten rasch ein, stabilisieren, geben die Richtung vor und übergeben eine stärkere Organisation — und zwar nach dem Schweizer Standard an Sorgfalt und Diskretion, den Eigentümer und Verwaltungsräte in diesem Markt als selbstverständlich voraussetzen.
Für Industrie, Mittelstand und Beteiligungen
Wir verbinden operative Wertschöpfung, Governance auf Board-Ebene und Umsetzungsdisziplin — mit messbaren ersten 100 Tagen. Für Eigentümer, Verwaltungsräte und Fonds, die Resultate wollen, keine Folien. Die Deutschschweizer Wirtschaft ruht auf industrieller Tiefe und ingenieurmässiger Exzellenz, und Wert entsteht hier in der Art, wie ein Unternehmen geführt wird: Marge, Produktivität, Working Capital, kommerzieller Fokus und die Stärke des Management-Teams. Für eigentümergeführte Unternehmen bringen wir die Leistungsfähigkeit eines Grossunternehmens ohne dessen Bürokratie; für Fonds agieren wir als Operating Partner bei den Beteiligungen, die handfeste Steuerung brauchen, um den Plan zu liefern. In jedem Fall übersetzen wir die Arbeit in eine Governance und ein Reporting, die der Verwaltungsrat lange nach Mandatsende halten kann, sodass die Verbesserung von Dauer ist und nicht von unserer Präsenz abhängt.
Was ein Operating Partner im Feld verändert
Ein erfahrener Operating Partner ist es, der eine Wertsteigerungsthese in Resultate verwandelt, die Bestand haben. Im Zürcher Mid-Market bedeutet das eine disziplinierte Abfolge statt einer langen Liste: ein glaubwürdiger 100-Tage-Plan mit klaren Verantwortlichkeiten, ein geschärfter kommerzieller und Pricing-Fokus, Working-Capital- und Kostenmassnahmen, die Liquidität sichern, und ein Management-Team, das aufgewertet und ausgerichtet statt bloss angewiesen wird. Wir sitzen mit vollem Mandat im Unternehmen, verantwortlich für die Zahlen, und installieren die Governance, die Eigentümern und Verwaltungsräten die Kontrolle sichert, sobald wir zurücktreten. Der Massstab, den wir uns setzen, ist klar: Am Ende des Mandats soll das Unternehmen messbar stärker und fähiger sein, sich selbst zu führen — nicht abhängiger von jenen, die es gesteuert haben.
Zürich als grenzüberschreitende Plattform
Als Finanzplatz der Schweiz ist Zürich der Ort, an dem privates Kapital, Industriegruppen und internationale Investoren zusammentreffen — und vieles, was hier zählt, überschreitet eine Grenze. Dafür sind wir gebaut. Von unserer Schweizer Basis aus steuern wir Gruppen mit Aktivitäten über die Schweiz, Deutschland und darüber hinaus, richten Governance über Rechtsordnungen hinweg aus und bringen eine Führung, die lokale Berater einbindet, statt um sie herum zu arbeiten. Für Fonds mit grenzüberschreitenden Industrieportfolios sind wir ein Operating Partner, der in der Zürcher Wirtschaft ebenso zu Hause ist wie in den weiteren DACH- und europäischen Märkten, die ihre Beteiligungen bedienen. Derselbe Standard an Governance, Diskretion und Umsetzung reist mit uns über jede Grenze — sodass Komplexität zu etwas wird, das ein Verwaltungsrat steuern kann, statt zu einem Risiko, das er absorbieren muss.
Kontext. Im Private Equity hat die operative Wertschöpfung das Financial Engineering als wichtigsten Hebel abgelöst, und über 50 % der mittelständischen Beteiligungen haben AI-Initiativen gestartet (McKinsey, EY, FTI 2026) — genau das Terrain eines erfahrenen Operating Partners. In einer Hochkosten- und Hochstandard-Wirtschaft wie der Deutschschweiz kommt die Rendite daher, wie ein Unternehmen geführt wird, und nicht daher, wie es finanziert ist. Eine erfahrene Interim- oder Fractional-Führung, vom ersten Tag an handlungsfähig und verantwortlich für das Ergebnis, ist der direkteste Weg, dies in dauerhafte Resultate zu verwandeln.
Interim Management (CEO/COO) & Führungskräfte auf Zeit
Interim Management bringt Führung auf CEO- oder COO-Niveau befristet ins Unternehmen, für eine kritische Phase: Wachstum, Übergang, Reorganisation, Eintritt in einen neuen Markt. Kein Berater, der empfiehlt, sondern eine Führungskraft auf Zeit, die entscheidet, das Team ausrichtet und Ergebnisse liefert. Einsatzbereit in Wochen, nicht in Monaten.
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Wertschöpfung und Führung für Fonds und Portfolio Companies
Exekutive Führung und operative Wertschöpfung auf den Portfolio Companies von Fonds und Investoren. Wir steigen nach dem Closing ein, wo die Rendite wirklich entsteht: 100-Tage-Plan, Neugestaltung von Governance und Kontrolle, kommerzielle und operative Hebel, AI auf der Marge, Turnaround wo nötig. Wir schützen und vervielfachen den Wert und belegen ihn mit Zahlen von Einstieg bis Exit, statt ihn nur zu behaupten.
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Strategische Führung & Governance
Wir geben Unternehmen, Scale-ups und Gruppen eine Richtung, die im Verwaltungsrat und vor dem Kapital Bestand hat: von der Strategie und dem Industrieplan bis zum investorenreifen Businessplan und zur Kapitalstrukturierung. Keine Theorie, sondern umsetzbare Entscheidungen mit Schweizer Rigorosität.
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Sind Sie in Zürich ansässig?
Unser Sitz ist Lugano; in Zürich und der Deutschschweiz arbeiten wir an Mandaten vor Ort und grenzüberschreitend, auf Deutsch und Englisch. Der Schweizer Standard ist auf beiden Seiten des Landes derselbe.
Interim oder Fractional?
Beides — je nach Bedarf: Interim Management für ein befristetes Vollzeit-Mandat, Fractional für eine dauerhafte Teilzeit-Führungsrolle. Wir wählen das Format nach der realen Situation des Unternehmens, nicht nach einem Etikett.
Arbeiten Sie mit Private-Equity-Fonds?
Ja. Wir agieren als Operating Partner für Fonds und ihre Beteiligungen im Raum Zürich — 100-Tage-Pläne, Value Creation, Turnaround und Governance auf Board-Ebene — im Unternehmen präsent und verantwortlich für die Zahlen.