Per le PMI e il mid-market
Direzione esecutiva e operativa al fianco dell'imprenditore, per professionalizzare la guida dell'azienda senza perderne l'identità. Strategia, struttura e controllo: rigore svizzero, regia concreta, non teoria.
La vostra sfida
L'azienda è cresciuta intorno all'imprenditore, ma la struttura non ha tenuto il passo. Le decisioni convergono tutte su una persona, manca una seconda linea manageriale solida, la governance è informale e i numeri arrivano in ritardo per guidare davvero. Volete scalare, aprirvi ai mercati esteri e preparare il futuro, magari il passaggio generazionale, senza diluire ciò che vi ha resi diversi. La domanda non è se cambiare, ma come professionalizzare la direzione mantenendo l'anima e il controllo dell'impresa.
Come interveniamo
Affianchiamo l'imprenditore con direzione senior frazionale o ad interim: entriamo nell'operatività, non in una slide. Disegnamo la spina dorsale dell'azienda lungo tre assi, strategia, struttura e controllo, costruiamo una seconda linea e installiamo una governance reale con riunioni, deleghe e responsabilità chiare. Mettiamo in piedi un cruscotto di KPI che parla la lingua del business e rende i numeri tempestivi. Lavoriamo dentro il ritmo dell'impresa, trasferendo metodo alle persone, perché ciò che costruiamo resti quando il nostro mandato finisce.
Perché Krymax
Siamo una boutique svizzera di advisory esecutivo e operativo: portiamo regia, non consulenza astratta. Il nostro DNA è il rigore svizzero applicato alla direzione concreta, founder-led, con la sensibilità di chi ha guidato aziende e rispetta l'identità di chi le ha costruite. Non vendiamo report che restano nel cassetto: ci sediamo al tavolo, prendiamo decisioni con voi e le portiamo a terra. Pochi mandati, profondità reale, accountability sul risultato. È direzione vera, esercitata al vostro fianco fino a vedere il cambiamento radicato nell'organizzazione.
- — Una seconda linea manageriale che permetta all'imprenditore di uscire dall'operatività quotidiana
- — Governance, deleghe e processi decisionali chiari, senza burocratizzare l'azienda
- — Numeri tempestivi e KPI affidabili per guidare la crescita con lucidità
- — Preparare scale-up, mercati esteri e passaggio generazionale mantenendo il controllo
Direzione senior frazionale o ad interim al fianco dell'imprenditore
Governance e sistema di KPI con cruscotto direzionale e cadenza di riunioni
Business plan investor-ready, solido davanti a banche e investitori
Strategia e supporto operativo all'internazionalizzazione
Preparazione del passaggio generazionale e della continuità manageriale
Consulenza direzionale per PMI e mid-market
Direzione senior continuativa al fianco dell'imprenditore, in pacchetti modulari calibrati sulla fase dell'azienda: dalla PMI che professionalizza la spina operativa al mid-market che prepara il salto di scala e il passaggio generazionale. Non un documento che descrive cosa fare, ma qualcuno che lo fa con te e risponde dell'esito.
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Fractional CEO/COO & interim
Un Fractional CEO o COO porta direzione esecutiva senior in azienda per una fase critica, a tempo determinato: crescita, transizione, riorganizzazione, ingresso in un nuovo mercato. Non un consulente che raccomanda, ma una guida che prende decisioni, allinea il team e produce risultati. Operativi in poche settimane, non in mesi.
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Internazionalizzazione & sedi estere
Espandi all'estero senza perdere il controllo. Strategia d'ingresso, struttura societaria, licenze, fiscalità e compliance in Europa e Medio Oriente — Dubai in arrivo — perché la distanza non diventi mai perdita di governo.
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Direzione strategica & governance
Diamo a imprese, scale-up e gruppi una direzione che regge alla prova del consiglio e del capitale: dalla strategia e dal piano industriale fino al business plan investor-ready e alla struttura finanziaria. Non teoria, ma decisioni eseguibili con rigore svizzero.
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Sostituite l'imprenditore o le persone che già lavorano in azienda?
No. Affianchiamo l'imprenditore e rafforziamo il team esistente. Portiamo direzione senior, metodo e una seconda linea, trasferendo competenze perché ciò che costruiamo resti quando il mandato si chiude. L'identità e il controllo restano vostri.
Che cosa significa direzione frazionale o ad interim?
Significa avere una figura direttiva senior per la frazione di tempo che serve, o per un periodo definito, senza il costo e la rigidità di un'assunzione full-time. Entriamo nell'operatività con responsabilità reale, non come consulenti esterni distanti.
Quando è il momento giusto per prepararsi al passaggio generazionale?
Molto prima di quanto si pensi. La continuità si costruisce in anni, non in mesi: servono governance, una seconda linea pronta e numeri solidi. Iniziare presto vi dà il tempo di passare il testimone senza traumi e senza disperdere il valore costruito.