Direzione strategica & governance
Diamo a imprese, scale-up e gruppi una direzione che regge alla prova del consiglio e del capitale: dalla strategia e dal piano industriale fino al business plan investor-ready e alla struttura finanziaria. Non teoria, ma decisioni eseguibili con rigore svizzero.
La sfida
Molte imprese crescono più in fretta della loro architettura di governo. La strategia vive nella testa dell'imprenditore, il piano industriale è uno schema di vendita più che uno strumento di guida, e gli organi sociali non hanno né deleghe chiare né contrappesi. Quando arriva il momento che conta - un round, un investitore istituzionale, una riorganizzazione, un passaggio di responsabilità - emerge il vero rischio: non di mercato, ma di governo. Le decisioni rallentano, i numeri non reggono la due diligence e il valore costruito in anni resta ostaggio di un disegno che nessuno ha mai scritto.
Il nostro approccio
Partiamo dai numeri reali e dalla domanda che conta: dove crea valore questa impresa e cosa lo mette a rischio. Traduciamo la visione in un piano industriale guidato dalle leve - ricavi, margini, capitale circolante, investimenti - con scenari e una soglia di sostenibilità chiara. Disegniamo la governance come architettura: chi decide, con quali deleghe, secondo quali regole e contrappesi, fino alla composizione del consiglio. Quando serve capitale, costruiamo un business plan e una struttura finanziaria che reggono la due diligence di un investitore. Spina dorsale: strategia, struttura, controllo, perché una buona idea senza esecuzione è un costo, non un asset.
Perché Krymax
Siamo una boutique svizzera di advisory direzionale e operativa, founder-led, con basi a Lugano, Milano e Ancona. Lavoriamo accanto a family office, fondi e PMI strutturate: portiamo direzione, non slide. Sediamo dalla parte di chi decide e di chi mette il capitale, quindi parliamo entrambe le lingue - quella dell'imprenditore e quella dell'investitore - e costruiamo documenti che reggono in consiglio e in due diligence. Rigore svizzero significa metodo, prudenza nei numeri e nessuna promessa che non sia eseguibile. Non vendiamo un framework: lasciamo un'azienda che decide meglio e più in fretta.
Piano industriale a 3-5 anni guidato dalle leve, con scenari e soglia di sostenibilità
Business plan investor-ready con modello economico-finanziario e analisi di sensibilità
Modello di governance: deleghe, regolamento del consiglio, contrappesi e matrice decisionale
Ipotesi di struttura del capitale (equity, debito, strumenti ibridi) e tesi di finanziamento
Piano di riorganizzazione con macrostruttura, ruoli e roadmap di implementazione
Cruscotto direzionale con i KPI che misurano davvero la creazione di valore
- — State preparando un round o l'ingresso di un investitore istituzionale e i numeri devono reggere la due diligence
- — La crescita ha superato la struttura: le decisioni si accentrano e rallentano
- — Il consiglio esiste sulla carta ma manca di deleghe, contrappesi e un piano da guidare
- — Una riorganizzazione o un cambio di passo industriale è inevitabile e serve un disegno, non un rattoppo
Qual è la differenza tra una consulenza strategica e quello che fate voi?
Una consulenza classica consegna analisi e raccomandazioni; noi consegniamo decisioni eseguibili e la struttura per prenderle. Andiamo dalla strategia fino al business plan investor-ready e al modello di governance, e restiamo accanto a chi decide finché il disegno regge alla prova del consiglio e del capitale.
Lavorate solo con grandi gruppi o anche con PMI e scale-up?
Lavoriamo con imprese, scale-up e gruppi. Il principio è lo stesso a ogni dimensione - strategia, struttura, controllo - ma calibriamo profondità e formalità sulla maturità dell'azienda e sull'obiettivo, che sia un piano industriale, una riorganizzazione o la preparazione a un round.
Il vostro lavoro è davvero utile per parlare con fondi e investitori?
Sì: è uno dei nostri terreni. Sediamo abitualmente dalla parte di fondi e family office, quindi sappiamo cosa cerca un investitore in due diligence. Costruiamo un business plan e una struttura del capitale coerenti, prudenti e difendibili, pensati per reggere le domande difficili, non per riempire una slide.