Consulenza direzionale per PMI e mid-market
Direzione senior continuativa al fianco dell'imprenditore, in pacchetti modulari calibrati sulla fase dell'azienda: dalla PMI che professionalizza la spina operativa al mid-market che prepara il salto di scala e il passaggio generazionale. Non un documento che descrive cosa fare, ma qualcuno che lo fa con te e risponde dell'esito.
La sfida
Nel mid-market il vincolo che separa un buon trimestre da un salto strutturale non è quasi mai il capitale: è la direzione. Le imprese owner-led arrivano alla soglia della scala con un prodotto valido e un fondatore capace, ma con un'organizzazione ancora costruita attorno a una sola testa. Ogni decisione che conta risale all'imprenditore, la seconda linea esegue ma non decide, e le regole vivono nella sua memoria invece che nei meccanismi dell'azienda. È un problema di struttura, non di bilancio: il capitale, quando il progetto è buono, si trova; la capacità di guidare l'impresa nella fase in cui smette di assomigliare a chi l'ha fondata va costruita.
Il nostro approccio
Affianchiamo l'imprenditore con direzione senior continuativa, in pacchetti modulari calibrati sulla fase dell'azienda: poche giornate al mese di guida e supervisione per chi deve solo mettere ordine, un presidio più intenso quando si gestisce un salto di scala o una successione. Il perimetro è definito dal primo giorno: quali decisioni entrano nel mandato, quali restano al fondatore, cosa deve esistere alla fine che oggi non c'è. Disegniamo la spina operativa, installiamo una governance reale e costruiamo la seconda linea invece di sostituirla. Si lavora per KPI e milestone verificabili, con una cadenza fissa di revisione e deliverable utilizzabili in CdA.
Perché Krymax
Portiamo direzione, non teoria: competenza operativa applicata ai nodi reali dell'impresa, con rigore svizzero, riservatezza e responsabilità sui numeri. Il modello modulare rende accessibile alla media impresa una guida di alto livello senza il costo né la rigidità di un inserimento permanente, scalando l'impegno su e giù con il bisogno. Il principio è fermo: il valore deve restare in azienda. Quando il mandato finisce, restano processi che tengono, una governance solida e quadri capaci di decidere da soli, non un nuovo punto di dipendenza.
Pacchetto a giornate modulari, calibrato sulla fase e scalabile mese per mese
Direzione senior continuativa al fianco dell'imprenditore, con perimetro definito dal primo giorno
Disegno della spina operativa: processi, dati e responsabilità chiare al posto delle prassi informali
Impianto di governance: organi, deleghe e contrappesi che reggono quando il fondatore fa un passo indietro
Sistema di KPI e cadenza fissa di revisione, con deliverable utilizzabili in CdA e leggibili da banca o investitore
Costruzione della seconda linea manageriale e roadmap di readiness per il passaggio generazionale
- — Ogni decisione che conta passa ancora dal fondatore e la crescita si satura con la sua giornata
- — L'azienda deve gestire un salto di scala e la struttura di prima non regge più la complessità
- — Serve una governance reale, leggibile dall'esterno, in vista di una banca, di un investitore o di un CdA
- — Il passaggio generazionale si avvicina e l'assetto, o la seconda linea, non sono ancora pronti
In cosa differisce dalla consulenza tradizionale?
La consulenza classica consegna un documento che descrive cosa fare. Noi entriamo nella fase di esecuzione: direzione senior che lavora con te, prende parte alle decisioni dentro un perimetro concordato e risponde dell'esito per KPI. L'obiettivo non è una raccomandazione, ma un'azienda che, alla fine del mandato, funziona meglio per meccanismi propri.
Cosa significa pacchetto modulare e come si dimensiona?
Significa che l'impegno si calibra sulla fase: poche giornate al mese di guida quando serve mettere ordine, un presidio più intenso durante un salto di scala o una successione. Si parte da un perimetro chiaro e si scala su o giù con il bisogno, senza il costo o la rigidità di un dirigente assunto a tempo pieno.
Sostituite il management o lo rafforzate?
Lo rafforziamo. Costruiamo la seconda linea invece di occuparne il posto, perché creare un nuovo punto di dipendenza sarebbe il contrario del risultato. Dove la fase lo richiede assumiamo un ruolo operativo a termine per guidare la trasformazione dall'interno, ma sempre lasciando in azienda persone capaci di proseguire.