Fractional CEO/COO & interim
Un Fractional CEO o COO porta direzione esecutiva senior in azienda per una fase critica, a tempo determinato: crescita, transizione, riorganizzazione, ingresso in un nuovo mercato. Non un consulente che raccomanda, ma una guida che prende decisioni, allinea il team e produce risultati. Operativi in poche settimane, non in mesi.
La sfida
Ci sono momenti in cui un'azienda ha bisogno di una guida di livello CEO o COO, ma non di una assunzione permanente. Un imprenditore che deve delegare la macchina operativa, un fondo che ha acquisito una partecipata senza un numero uno, una transizione generazionale, una crisi che chiede mani esperte adesso. Cercare e inserire un dirigente a tempo pieno richiede mesi e impegna un costo fisso pesante. Affidarsi a consulenti che producono slide ma non eseguono lascia il problema dove era. La fase critica, intanto, scorre: ogni settimana senza una direzione chiara erode margini, fiducia e finestre di mercato.
Il nostro approccio
Entriamo con un mandato definito nel tempo e nei risultati. Prime 2-3 settimane: diagnosi rapida, presa in carico delle leve operative e dei conti, allineamento con imprenditore o board su priorità e indicatori. Poi esecuzione: assumiamo la responsabilità diretta sulla funzione, non un ruolo di affiancamento. Lavoriamo dentro il perimetro reale dell'azienda, decidiamo con i dati, mettiamo cadenze di controllo settimanali e una governance che resta. La differenza è semplice: rispondiamo del risultato, non dell'attivita. Direzione, non teoria, con il rigore svizzero che ci appartiene.
Perche Krymax
Krymax e una boutique founder-led: chi siede al tavolo ha guidato aziende vere, non solo analizzato casi. Portiamo seniority operativa con la disciplina di una struttura svizzera e una rete fra Lugano, Milano e Ancona. Non vendiamo ore: vendiamo una fase superata bene. Lavoriamo per imprenditori, fondi e PMI strutturate che pretendono direzione esecutiva, trasferimento di metodo al team interno e una exit ordinata quando il mandato e compiuto. Indipendenti, riservati, focalizzati su un solo obiettivo: lasciare l'azienda piu forte e autonoma di come l'abbiamo trovata.
Diagnosi operativa nelle prime 2-3 settimane: leve, conti, persone, priorita, con un piano d'azione condiviso
Assunzione diretta del ruolo di CEO o COO ad interim, con responsabilita reale sui risultati della funzione
Cadenza di governance settimanale: indicatori, decisioni, controllo dell'esecuzione con imprenditore o board
Ridisegno della macchina operativa: processi, struttura organizzativa, ruoli e responsabilita chiari
Sviluppo e affiancamento del management interno, per trasferire metodo e ridurre la dipendenza dall'esterno
Piano di uscita ordinato: passaggio di consegne documentato e continuita della direzione oltre il mandato
- — L'imprenditore e diventato il collo di bottiglia e ogni decisione operativa passa da lui
- — Un fondo ha acquisito o sta integrando una partecipata che resta senza un numero uno credibile
- — Una fase di forte crescita, riorganizzazione o ingresso in un nuovo mercato chiede mani esperte subito
- — Serve una guida di livello CEO o COO per mesi, non un'assunzione permanente ne l'ennesimo report di consulenza
Che differenza c'e fra un Fractional e un consulente?
Un consulente analizza e raccomanda, poi lascia l'esecuzione a voi. Un Fractional CEO o COO assume il ruolo e ne risponde: prende decisioni, guida il team, e misurato sui risultati della funzione. Restiamo dentro l'azienda, con responsabilita operativa reale, finche la fase critica non e superata.
In quanto tempo siete operativi e quanto dura un mandato?
Siamo operativi in poche settimane: nei primi 14-21 giorni completiamo la diagnosi e prendiamo in carico le leve. La durata dipende dall'obiettivo, di norma da pochi mesi a oltre un anno, con frequenza di presenza calibrata sul bisogno. Ogni mandato nasce con un termine e un piano di uscita chiari.
Cosa resta in azienda quando il mandato finisce?
Resta una macchina operativa piu solida: processi e ruoli ridisegnati, cadenze di controllo attive, un management interno cresciuto e una governance che continua a funzionare senza di noi. L'obiettivo non e creare dipendenza, ma lasciare l'azienda piu forte e autonoma con un passaggio di consegne documentato.