Per i fondi e gli investitori
Dopo il deal il valore si crea nell'operatività: Krymax porta direzione da operating partner dentro le partecipate, non teoria. Strategia, struttura e controllo per proteggere e far crescere il valore fino all'exit.
La vostra sfida
Avete chiuso il deal, ma il rendimento si decide dopo. Le partecipate spesso mancano di una struttura di governo solida, di KPI affidabili e di una direzione operativa capace di muovere i margini con la velocità che il vostro orizzonte impone. Il rischio è restare ostaggio del management in carica, scoprire i problemi troppo tardi e arrivare all'exit con una equity story fragile. Vi serve impatto operativo rapido, controllo reale dell'holding e una rotta chiara dai primi cento giorni alla cessione, non un'altra relazione di consulenza che finisce in un cassetto.
Come interveniamo
Entriamo come operating partner al fianco del vostro deal team. Nei primi giorni costruiamo il piano dei 100 giorni con priorità, responsabili e leve di valore misurabili. Allestiamo un cockpit di controllo con i KPI che contano davvero, così il consiglio vede la performance in tempo reale e decide sui fatti. Dove serve, inseriamo executive ad interim per coprire ruoli chiave senza perdere tempo. Portiamo l'AI sul margine, automatizzando dove genera cassa. Ogni intervento ha un obiettivo di valore esplicito, legato alla vostra tesi di investimento e all'exit.
Perché Krymax
Siamo una boutique svizzera di advisory esecutiva e operativa: direzione, non teoria. La spina dorsale è sempre la stessa, strategia, struttura e controllo, ed è guidata in prima persona dall'Ing. Massimiliano Moreni con rigore svizzero. Parliamo la lingua del fondo: tesi di valore, tempi, governance e disciplina dei numeri. Lavoriamo dentro l'azienda, accanto al management, con responsabilità sui risultati e non solo raccomandazioni. Per voi significa una sola figura di fiducia che traduce la tesi di investimento in esecuzione concreta, riduce il rischio operativo e prepara l'exit.
- — Creazione di valore operativo nel post deal
- — Governance e controllo reale delle partecipate
- — Velocità di impatto sui margini
- — Preparazione strutturata all'exit
Direzione da operating partner nelle partecipate
Piano dei 100 giorni con leve di valore misurabili
Cockpit di KPI e controllo per il consiglio
Executive ad interim su ruoli chiave
Governance del board e AI applicata al margine
Value creation e direzione per fondi e partecipate
Direzione esecutiva e creazione di valore operativo sulle partecipate di fondi e investitori. Entriamo dopo il closing, dove il rendimento si fa davvero: piano dei 100 giorni, ridisegno di governance e controllo, leve commerciali e operative, AI sul margine, turnaround quando serve. Proteggiamo e moltiplichiamo il valore, e lo dimostriamo con i numeri dall'ingresso all'uscita, non lo dichiariamo.
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Fractional CEO/COO & interim
Un Fractional CEO o COO porta direzione esecutiva senior in azienda per una fase critica, a tempo determinato: crescita, transizione, riorganizzazione, ingresso in un nuovo mercato. Non un consulente che raccomanda, ma una guida che prende decisioni, allinea il team e produce risultati. Operativi in poche settimane, non in mesi.
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Direzione strategica & governance
Diamo a imprese, scale-up e gruppi una direzione che regge alla prova del consiglio e del capitale: dalla strategia e dal piano industriale fino al business plan investor-ready e alla struttura finanziaria. Non teoria, ma decisioni eseguibili con rigore svizzero.
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Lavorate su una singola partecipata o sull'intero portafoglio?
Entrambi. Possiamo intervenire su un'azienda specifica con un mandato mirato oppure mettere a fattor comune governance, KPI e leve di valore su più partecipate del portafoglio.
In quanto tempo vedremo i primi risultati?
Il piano dei 100 giorni fissa priorità e leve fin dalle prime settimane. L'orizzonte di un fondo richiede velocità: lavoriamo per impatti misurabili sul margine entro il primo trimestre.
Come usate l'AI nella creazione di valore?
La applichiamo dove genera cassa e libera margine, su processi e controllo. Oggi oltre il 50 per cento delle societa di private equity usa l'AI nelle operations di portafoglio (fonte McKinsey ed EY).