Lugano e Ticino
La nostra sede. Direzione, governance e family office tra Svizzera e Italia, con rigore svizzero e lingua italiana.
Da Lugano, al crocevia tra Svizzera e Italia
Krymax Studio nasce a Lugano: il punto in cui la disciplina svizzera incontra la lingua e la cultura d'impresa italiane. È la posizione ideale per imprenditori, holding e famiglie che operano su entrambi i lati del confine e cercano una direzione che parli la loro lingua senza rinunciare allo standard elvetico di governance e riservatezza.
Per chi guida patrimoni e imprese di famiglia
Il Ticino è uno dei poli del wealth e dei family office in Europa. Affianchiamo famiglie imprenditoriali e holding nella governance multigenerazionale, nella struttura per il capitale e nei passaggi delicati di proprietà e direzione, con la discrezione che il contesto richiede.
Contesto. Il Ticino concentra una densità rara di patrimoni familiari e gruppi cross-border. A livello globale l'86% dei family office non ha un piano di successione chiaro per i decisori (UBS & J.P. Morgan, 2026): è il tema su cui interveniamo più spesso, prima che diventi un rischio.
Family office & governance multigenerazionale
Krymax Studio
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Direzione strategica & governance
Diamo a imprese, scale-up e gruppi una direzione che regge alla prova del consiglio e del capitale: dalla strategia e dal piano industriale fino al business plan investor-ready e alla struttura finanziaria. Non teoria, ma decisioni eseguibili con rigore svizzero.
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Internazionalizzazione & sedi estere
Espandi all'estero senza perdere il controllo. Strategia d'ingresso, struttura societaria, licenze, fiscalità e compliance in Europa e Medio Oriente — Dubai in arrivo — perché la distanza non diventi mai perdita di governo.
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Operate solo in Ticino?
No. Lugano è la sede, ma lavoriamo su mandati cross-border tra Svizzera e Italia e, su richiesta, a livello internazionale. La lingua italiana e lo standard svizzero sono il nostro punto di partenza, non un limite geografico.
Lavorate con famiglie e holding, non solo con aziende?
Sì. Governance familiare, struttura delle holding e passaggio generazionale sono un'area centrale: portiamo metodo e terzietà dove gli equilibri di famiglia rendono difficile decidere dall'interno.